世联2011年贵阳裕美三桥项目市场分析及深度定位报告.ppt

*;感谢贵司给予机会参加此次“”项目定位方案汇报；世联地产本着客观、专业、想甲方之所想的专业态度，在有限的时间内，对本项目进行了系统概念的研究。 本次方案汇报结构如下：;背 景; 在分析开发商目标和资金、资源条件限定的情况下，本案将从宏观经济、市场竞争、市场机会、客户需求的角度出发，重点解决如下问题： 我们将面临什么样的市场环境？ 当前的市场环境下，有着怎样的市场机会或者空白？ 面对市场竞争，我们将采取什么样的竞争策略突围？ 我们的客户在哪里？ 我们提供什么样的产品？ 需要赋予产品什么样的核心竞争力？ 如何确立有效的营销推广策略？;贵阳房地产发展概况 | 贵阳概况及城市规划 | 宏观经济环境 | 政策分析 | 房地产市场分析 | 市场竞争及策略 ;贵阳市区面积2403平方千米，全市总人口超过400万人 贵阳经济总量位于省会城市尾部 以化工、有色金属、食品工业、机械制造和医药工业等为支柱产业;最新通过的《贵阳市城市总体规划（2009-2020年）》提出并明确了全市市住房建设发展目标及住区发展策略，明确了中心城区居住用地布局结构： 中心城区以老城区为中心，实施“北拓、南延、西连、东扩” 的空间发展策略，构建“一城三带多组团、山水林城相融合”的空间布局结构，打造“山中有城、城中有山；城在林中、林在城中；湖水相伴、绿带环抱” 的城市特色。 ;贵阳城市规划;现状：一个核心城区发展模式 贵阳长期以来主要以云岩区和南明区为主要城区，受地形影响，主城区与其他区域的连贯性还欠缺，2000年实施西部大开发以来，城市总体规划得以扩展开，提出建设金阳新区的城市规划，并在短短几年就把金阳区建设成初具规模的现代化新城区。 发展趋势： “一城三带多组团、山水林城相融合”的空间布局结构 云岩区和南明区为核心的商贸经济带，连接小河区域； 金阳新区为新城市区，主要作为居住、行政、办公、商贸、会展为主的城市核心区域,衔接北部的白云区域； 充分利用百花山脉、黔灵山脉及南岳山脉绿色生态的环境，发挥其美化城市环境的作用，做到城中有山； 大力发展主城北部的高新区组团，南部的花溪组团，东部的龙洞堡组团，东北部的新天组团;贵阳发展模式;贵阳发展模式;贵阳发展模式小结;贵阳宏观经济环境;贵阳宏观经济环境;贵阳宏观经济环境;房地产政策分析：2011年政策回顾;房地产政策分析——2011年政策回顾;房地产政策分析——2011年政策回顾;房地产政策分析——2011年政策总结;房地产政策分析——2012年政策趋势;;房地产政策分析——2012年政策趋势;房地产政策分析——2012年政策趋势;房地产政策分析——2012年政策趋势;房地产政策分析——地方政策;房地产政策分析——地方政策;贵阳房地产市场分析;贵阳房地产市场分析;贵阳房地产市场分析;贵阳房地产市场分析;贵阳房地产市场分析;;贵阳房地产市场总结;市场竞争环境——贵阳主要竞品扫描;贵阳主要竞品扫描——世纪城;贵阳主要竞品扫描——中天会展城;贵阳主要竞品扫描——恒大城;贵阳主要竞品扫描——恒大绿洲;贵阳主要竞品扫描——中天未来方舟;贵阳主要竞品扫描——恒大名都;贵阳主要竞品扫描——花果园;与竞争项目相比本项目无明显竞争优势;项目市场竞争策略突围;城市发展： ——近几年第三产业迅猛发展，已逐步超越第二产业成为城市经济发展的龙头。房地产业也将迎来巨大的发展机遇； 市场环境 ——全市固定投资环比大幅上涨，房地产投资持续火热，贵阳良好的经济运行环境，对未来区域房地产发展带来持续利好； 市场机会 ——政策导向，刚需置业群体得以松绑，并在金融贷款方面绿灯通行； ——“国发2号”文件支持，中央全面给力，贵州扬鞭奋蹄； ——总价效应开始显现，新增供应产品面积段趋势将会越来越契合刚性需求客户群体； 竞争策略 ——抓住市场机会，瞄准空白，迎合主流客群需求，实现突围；;项目总体定位体系 | 项目地块分析 | 项目SWOT分析 | 项目客户定位 | 项目产品定位 | 规划设计方案建议 ;;项目地块分析——地块位置;项目地块分析——地块位置;项目地块分析——地块位置;项目地块分析——地块位置;项目地块分析——地块位置;项目地块分析——地块位置;项目地块分析——地块位置;项目地块分析——地块位置;项目地块分析——地块位置;项目地块分析小结;项目SWOT矩阵分析;项目客户定位;项目客户定位;项目客户定位;项目客户定位;进取自信;新生代的城市精英，他们更懂得欣赏、尽情享受如此都会精粹！;这是一场属于新生代的party 关于时尚、关于都市、关于生活;悦生活·悦Party;悦生活·悦Party;项目产品定位;;项目整体定位;BIG IN THE CITY 因应无限的创意理念 我们在城市中有着举足轻重的地位;BIG IN THE CITY