在激荡中见证和超越.docVIP

PAGE  PAGE 7 在激荡中见证和超越 　　31集大型纪录片《激荡?1978~2008》从一开始就几乎是一个不可能完成的任务。 　　整部片子的制作周期一共只有4个月，31集，每集30分钟！要围绕改革开放30周年的宏大主题展开，而以“80后”为主力的年轻导演团队，对于这30年的历史记忆，仅限于上世纪80年代末、90年代初的些许模糊、凌乱的碎片！与“中央级媒体军团”相比，第一财经在画面素材、采访资源上毫无优势，第一次操作“财经纪录片”，零经验，零参照，甚至在国内电视领域也无先例可循。 　　2008年7月，当军令与困难同时摆在我们面前的时候，我们的团队选择了接受挑战。我们把它当作是一次对自身反思、探索、直至超越的机会：作为专业财经媒体，在给受众提供财经资讯的同时，如何在贯穿30年的中国经济、企业命运的变迁中，留下带有第一财经烙印的观察和思考？在下半年电视屏幕上同类题材电视作品铺天盖地之时，《激荡?1978~2008》如何“不走寻常路”，扬长避短，完成一次看似不可能的超越？ 　　 　　在30年的背景下讲述企业和企业家成长史 　　 　　第一财经作为一个专业财经媒体，如何解读改革开放30年？在这30年里，涌现出许多成功的企业家、创业者，也不乏隐匿在经济浪潮中的试错者、失败者，他们一路走来，或歌或泣，他们的艰难历程折射了这30年历史。我们要为他们在30年这样一个短暂的历史河流中找到一个位置，将他们的特性、特质放大突出。这是这档节目的深度所在，也是第一财经对中国企业史的独特理解和梳理。既然是理解和梳理，在我们的故事里，就不应该有苛刻的批评和热烈的称颂，有的只是“生动、深思、宽容”。 　　“生动”缘自我们还原属于历史真实的细节以及牵动许多人记忆的过往云烟。1999年《财富年会》一集中，“见证人”回忆到，“在湾流五、挑战者、猎鹰这些当时全世界最顶级的公务机中，夹杂着中国远大公司老板张跃、张剑两兄弟的小型公务机，虽然这是当时唯一的一架中国企业家的私人飞机。当时张跃就说，早知道坐民航班机来了，我的飞机太小了”。一句话道出了世纪之交中国知名企业主们的微妙心态。 　　“深思”意味着我们所选择的历史事件、人物与情境能对时下的人们提供哲思。我们在对企业家、企业故事的叙述展开中，力图整体解读：从当时切入，但又不局限于那一个时点；而是沿着时间轴向前向后贯穿，回溯当年，反思当下，展示人物、事件完整的前世今生、来龙去脉。可以说，《激荡?1978~2008》的每一集都应该是一次面向未来的思考，就像30年的历史在刚开始时非常艰难地慢慢启动，而后开始小跑，然后狂飙突进，直到2008年的当下，以势不可挡的力量冲向未来。 　　“宽容”意味着我们要彰显历史“每一寸真实的肌肤”，在面对成功与失败时都需要足够的客观。即使是述说那些改革激流中的失败者，比如牟其中、禹作敏，我们给出了这样的“评论”：在一个风云激荡的岁月，一代中国人在逼近现代商业文明时的种种追求与狂想，甚至他们的浮躁与幼稚，都是应该受到尊重的。我们需要给悲剧一些掌声。 　　 　　以历史“见证者”的视角书写“信史” 　　 　　《华尔街日报》有一句口号叫“知识固然重要，但是不经理解的知识毫无价值”。我们认为，不经定义和诠释的历史，往往是模糊而苍白的。没有人有资格评价自己在历史上的地位。对于强调历史感的节目来说，最客观、公正的就是寻找见证者。同时，在现实条件中，虽然30年的历史并不久远，但仅有短短两个月不到的采访时间，一些关键人物的缺席几乎是必然的。于是，我们决定以历史“见证者”的独特视角来书写一部“信史”。事实证明，打破了固有的策划思路，也就为自己打开了更广阔的创作空间。“采访全国各地百余位记者和学者的过程总是充满意外之喜”，这是我们的一位导演在札记中写道的。 　　作为节目的主角，1978年随邓小平访日的摄影记者钱嗣杰、质量万里行的发起者与组织者艾丰、贴身采访袁庚的《袁庚传》作者涂俏、以连书4篇内参扳倒禹作敏的原《法制日报》天津站站长刘林山，以及提前两年预测德隆倒塌的《第一财经日报》副总编张庭宾等等，100位中国经济改革风口浪尖的“见证者”在本片中首次披露大量细节始末，以他们零距离的观察、独到的眼光、理性的思辨与对事实的执著，重现历史。这些财经作家、记者、专家在语言表达上具有天然的优势，大大增强了节目的感染力和可看性。 　　国家广电总局发展研究中心信息所副所长、博士后李岚这样评价，“《激荡?1978~2008》把话筒交给这些见证者，正是还历史一个机会，让真正掌握发言权的这些媒体、学者有一个独特的、属于第一财经特有角度的表达”。中国广播电视协会副秘书长张聪则认为，“《激荡?1978~2008》填补了经济发展中观察者隐身于视线背后的空白，让他们走到了幕前，还原历史一个完整的改