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　　浅析企业文化建设的原则的论文 [摘要] 目前，我国企业文化建设在取得一定成就的同时，也存在一些误区，导致企业文化建设不足。加强和改进企业文化建设，必须坚持“一把手”推进原则、以人为本原则、个性化原则、诚信原则以及创新原则。 　　[关键词] 企业文化建设 误区 原则 　　 　　目前，我国企业文化建设取得了一定成就，涌现出了一批像海尔、长虹、tcl、格兰仕等具有优秀企业文化的成功企业。但也不可否认，由于各种复杂因素的影响，相当一部分企业在企业文化建设的具体操作上走进了误区，导致企业文化建设不足。 　　 　　一、 企业文化建设存在的问题 　　 　　1.领导者对企业文化轻视。在我国相当一部分企业的领导者不重视自身企业的文化建设。在企业的发展中，他们只看见利润增长而带动的企业扩大，忽视了企业文化的发展与培养。由于没有企业文化作为核心对其进行指导，这样的企业，效益、规模的增强是短暂的，发展到一定阶段时，生产、营销、管理等方面必然会由于核心理念的缺乏而出现种种问题，导致企业发展的后劲不足。 　　2.“见物不见人”的理性管理思想。相当一部分企业以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威，严重压抑了企业职工的主动性、积极性、创造性。 　　3.企业文化建设缺乏个性。在企业文化建设中，我国不少企业实行“拿来主义”，模仿或克隆国内外其他企业的样板，这使许多企业的文化带有雷同性和相似性，没有突出本企业鲜明的文化个性，没有与众不同的特色，这样千篇一律的企业文化很难对企业的可持续发展产生深远影响。.cOm 　　4.企业诚信缺失。目前，我国企业信用状况令人担忧。世界贸易组织总干事穆尔曾经尖锐地指出：“中国加入世贸组织后，从长远看，最缺乏的不是资金，而是信用，以及建立和完善信用体系的机制。”不容否认，有些企业采取融资欺诈、广告欺骗、商标侵权、合同虚订、产品伪造等方式来欺世盗名牟取非法暴利。 　　5.企业文化建设缺乏创新。主要表现为两种情况：一种情况是受计划经济模式下形成的思维定势的负面影响，没有切入市场经济的主题，所建立的企业文化脱离了市场经济特征的公平、竞争、效率等时代主题;另一种情况是认为企业文化已经建立便可一劳永逸，不用更改了，忽视根据环境变化及时对企业文化进行创新。这样，对企业发展起积极作用的企业文化反而变成了企业发展的障碍，从而扼杀了企业的创造精神。 　　 　　二、企业文化建设的原则 　　 　　为使企业科学、可持续地发展，必须高度重视企业文化建设，走出企业文化建设的误区。笔者认为，新形势下企业文化建设应遵循以下基本原则: 　　1.“一把手”推进原则。从一定意义上讲，企业文化就是企业家文化，是企业领导人的文化。企业主要领导人应当是企业文化的倡导者、策划者和推动者。推进企业文化建设，提高企业文化建设的战略地位，关键在于提高企业主要领导人的文化自觉。(1)“一把手”应对企业文化建设认识深刻、态度鲜明、信念坚定、热情饱满，把建设优秀的企业文化作为不懈追求的目标。(2)“一把手”要成为企业文化的开创者，要亲自参与企业文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。(3)“一把手”要成为企业文化的有力传播者。要运用自身所特有的权威和力量，锲而不舍地使企业文化得到强力推行。(4)“一把手”要成为企业文化的实践者，率先垂范，身体力行，用自己的模范言行、工作作风、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。 　　在建设企业文化，实施文化战略过程中，企业家必须提高自身素质，把自己塑造成为复合型人才、创造型人才、学习型人才、国际型人才、道德型人才。惟有如此，“一把手”才能以自觉的文化战略眼光，引导和创造文化，提高企业文化建设的层次。 　　2.以人为本的原则。企业的竞争从根本上说是人才的竞争，企业员工的素质和积极性、主动性决定了企业的兴衰成败，建立以人为本的企业文化是时代的要求。坚持以人为本的内涵就是要尊重人、理解人、关心人、发展人。 　　要真正做到以人为本，从以下几方面着手:(1)尊重员工的人格、尊严、情感和权利，信任员工，爱护员工，激发员工的主人翁意识和积极性。(2)企业内部要形成尊重知识、尊重人才的良好文化氛围，给员工提供良好的培训和学习机会，为员工成才创造良好的环境。(3)重视“感情投资”，培养员工的集体归属感。(4)建立公平的竞争机制，为员工提供一个相对自由宽松的工作环境，提供施展才能的空间，将人的发展融入到企业发展的目标中，在实现企业目标的同时，实现人的全面发展。 　　3.个性化原则。每个企业的发展历程不同，企业的风格与形成的传统就不同，面对的竞争压力也不一样，所以对环境做