浅析城市商业银行公司治理中董事会与经营班子的关系的论文.docVIP

　　浅析城市商业银行公司治理中董事会与经营班子的关系的论文 摘要： 关键词：城市商业银行董事会经营班子关系 abstract:china joins after ,the good pany governs is improving the bank risk management,promotes the bank security,healthily,aspects and so on highly effective development all to have the core importance.just like chinese industry and merce bank manager jiang jianqing said such:“the construction true mercial bank,consummates the pany to govern the mechanism most importantly,governs the structure,the management pattern,the gro the inside the management and the service floany aspect reforms.this aker and the operator,namely the board of directors and should the management organized group be one kind of any type relations,s the city mercial bank pany govern the board of directors and the management organized groups relations have,hopel the city mercial bank the pany to govern the construction and so on to carry on the thorough analysis,and put forercial bank board of directors management organized group relations 3.2依法产生董事会。.地方政府需要转变观念，摒弃管干部的惯性思维，保证城市商业银行依法产生董事会。事实上，政府如何从城市商业银行最大的投资主体角色退出，也是商业银行法人治理结构中不可或缺的一个外部条件。 3.3依法产生经营班子。要使董事会和经营班子的权责明确，就必须使董事长和行长分设。行长要由董事会选聘，作为日常经营活动的组织者和管理者；行长以下的高级管理人员由行长提名，由董事会聘任。行长应该是具有战略眼光，综合分析和决策能力的专业人士，具有动态 发展 理念和一定的超前意识以及强烈的竞争意识；经营班子的成员应是擅长市场营销、 企业 管理、内部沟通的将才。 此外，董事会与经营班子，一个走资本运营，一个走资源经营，所以严格地说，董事会成员不宜在经营班子任职，经营班子除行长外，也不宜在董事会任职。 3.4明确董事会与经营班子的职责。城市商业银行应使决策权和执行权分离，日常决策权应在董事会，执行权应在经营班子。董事会负责聘任经营班子，制定对经营班子的业绩考核及薪酬安排。董事会与经营班子是决策、授权、监督与执行的关系。经营班子必须无条件执行董事会的决议，落实董事会的决策，搞好经营管理，实现董事会确定的经营目标，诚心诚意接受董事会的领导、监督和检查，不能超越董事会的授权，更不能采用不当手段，架空董事会。 3.5协调好董事长与行长的关系。董事长和行长是城市商业银行两位处于不同岗位、各自负有不同责任、在公司治理结构中起着重要作用的关键人物，他们之间能否有效沟通和密切配合，对城市商业银行的发展至关重要。应该明确，董事长和行长是各自履行自己的职责，相互配合的关系。特别要指出的是，行长的工作是对董事会负责，而不是对董事长负责，要彻底转变把董事长、行长看成一、二把手的观念。 3.6协调好董事会、经营班子与监事会的关系。法人治理结构的核心就是建立股东大会、董事会、监事会和经营班子为主体的治理架构，实现所有权与经营权的分离。要准确把握董事会、经营班子和监事会的关系，做到董事会与经营班子之间的关系明确；监事长实行专职、常驻；监事会拥有完全独立的监督权力。 监事会是股东大会选举产生的监督机构，对股东大会负责，代表广大股东对董事会和经营班子实行监督职能，对董事会、经营班子、董事、高级管理层成员履行职务时违反 法律 、法规??《公司章程》的行为进行监督。由于监事会