【数据化管理】培训提纲选读.pptx

By Chemy Huang;什么是数据化管理;;数据化管理的意义;【数据化管理】培训提纲;八大培训主题;如何提高团队数据化管理意识？;发现零售业的销售规律;销售中的数据化管理;商品中的数据化管理;零售策略中的数据化管理;必知必会的数据分析方法;数据分析与数据挖掘;EXCEL技巧培训;;数据化管理常规模板分类;模板举例：店铺管理工具-日销售追踪预测表;区域版;目标管理介绍;《数据化管理》;目标分解的过程 就是销售完成的过程！;VIP顾客的价值;各城市原店（可对比店铺）增长率对比;排班和销售规律是否一致？;;;订货分析模版部分图片;商品周报模版部分图片;案例：XX（香港）有限公司;案例：XX公司-零售服装行业;解决办法： 三个层次： 店长/区长：以培训为主，导入《零售追踪预测模板》和《店铺数据化排班模版》 销售经理：参加销售经理月会，实时交流沟通诊断，导入《零售预测分析模板》和《商品分析模板》 管理高层：每月提供公正客观的《数据化管理咨询报告》帮助决策 几个时段： 2008年：以自营零售部为主，重点是构架《销售追踪、预测、分析、管理系统》 2009年：以自营零售商品部为主，重点是导入《商品订货、分析及品类管理系统》 2010年：重点是加盟商，把《数据化管理》作为对核心加盟商的奖励导入到相关加盟商。同时导入消费者购买行为分析、ＫＰＩ关联性分析 2011年：继续加盟商【数据化管理】项目的复制，商品策略，VIP购买行为分析;合作中的几种形式： 提供全员系统培训，达到如下的目的： 提高[全员]数据化管理意识 提高[业务人员]数据化分析及管理能力 提高数据相关制作人员的EXCEL水平，提高了工作效率 固定了如下咨询内容： 参加[总部]销售月会 每月指导[数据小组]提供数据分析月报 建立了[零售及商品]分析管理模板 帮助搭建了企业的[数据化管理系统] 实时疑难问题解答 提供了如下的解决方案： 提供[年度目标]设定分解的理论依据方案 [零售客户管理]解决方案 [ＶＩＰ顾客]购买行为分析 整合ＫＰＩ;个人介绍-黄成明;《数据化管理》黄成明介绍;我培训及咨询过的客户;费用标准;谢谢!