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以绩效为核心的
KPI考核指标设计示例; 目录;谁？;什么是KPI;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;KPI的特点;KPI指标体系设计的基本原则; 目录;建立KPI考核体系的一般步骤;工作规范性;1、KPI指标的来源和分类;2、通过指标分解、流程归纳等方法罗列KPI;KPI选择原则
指标数量控制在5-10 个
选择对经济效益影响大的
指标可控性要强
不要计算过于复杂
筛选方法
进行特性测试
进行平衡性测试
进行相关性测试;3、筛选KPI;3、筛选KPI;3、筛选KPI;3、确定评价标准;S;4、确定权重;指标类型;主要工作; 目录;含义;B.工作规范性的考核思路
“职能检查”和“直线检查”相结合，外加“群众监督”。;考核期初
职能部门
制定《工作规范性检查计划》;D.工作规范性的考核计分
“扣分法”计分，同时设置否决区间。;含义;是否检查;准备考核;D. 职能检查情况的计分——“职能检查计划执行情况”
主管领导评定计分。;D. 职能检查情况的计分——“职能连带责任”
企业策划部评定计分，设置否决区间。;含义;B.部门费用控制情况考核的思路
以财务预算为标准进行费用控制情况考核。;
财务部
组织相关单位
拟订公司
各项财务预算
上报董事会/总经理办公会核准
;D.部门费用控制情况的考核计分
“扣分＋奖励”式计分，设置否决区间。;含义;B.工作计划考核的思路
主管领导进行“工作计划”完成情况评价。;D. 工作计划考核的计分
主管领导评定计分。; 目录;对各部门考核的指标设计举例——运输部;对各部门考核的指标设计举例——肃宁分公司;部门考核周期设计;谢谢您的时间
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