安家在线公司选读.pptx

[ 专注威海985.9千米海岸的宜居生活 ];公司简介 2011年，威海卓一房产咨询有限公司成立，开始了创业历程，首创威海房产团购模式，通过地推报名积累客户，通过集中看房逼定销售，当年实现销售1300万元，完成当年华丽亮相； 2012年，公司将销售战场转移到经区，开始经区房产的销售，同时扩大团购会规模，多次开展500人参与的大型房产团购会，最多单场销售50套，当年实现销售收入4000万，初步站稳脚跟； 2013年，公司在员工福利方面加大投入，对全体员工支付高底薪，同时开始缴纳5险，成为威海首个为员工缴纳社保的房产渠道企业；同时，在做房产分销同时，开展了新和家园、东骏阅山项目的主推业务，当年实现销售收入1.2亿元；;公司简介 2014年，公司将营销重点转移到网络营销方面，当年实现销售收入2.4亿元，实现威海区域新房销售第一；与此同时，公司更名为“安家在线（北京）科技有限公司”，希望加大在互联网方面的成果，先后组建B2C的网络销售平台和全民经纪人平台，但因对互联网的了解不够深入，纷纷夭折，庆幸的是缴纳学费后，对互联网有了深入的了解，同时招募到互联网方面的专业人才； 2015年，公司深入总结成功经验与失败教训，在高底薪基础上对业务人员薪酬进行调整，充分保证销售人员的工作积极性；同时，与联邦地产、广德行联合成立“安邦瑞德”公司，向产业链上游要利润，充分保证团队成员收入；另外公司逐渐探索出一条线上线下相结合的房产O2O之路；;1、做一家完全遵纪守法的公司，保证团体利益的可持续发展 税收、员工保障和福利 2、做一家尊重制度的公司，保证所有公司活动公正、公开、公平 薪酬、晋升、奖惩、福利 3、做一家以人为本的公司 已有制度外，发生的所有事情，处理方向以“员工利益为先”作为第一原则；新制度的制定也遵循此原则 4、做一家为每一位员工规划职业生涯的公司 我们尊重每一位员工，希望每位员工可以通过公司的发展实现个人人生价值 5、做一家摈弃一切恶习的公司 这里没有亲戚关系、潜规则、派系斗争 ;6;7;各岗位考核及提成标准;[ 人力资源 ];[ 人力资?? ];各岗位考核及提成标准;各岗位考核及提成标准;各岗位考核及提成标准;一、考勤管理;二、福利待遇;三、绩效工资;四、薪酬制度;五、聘用、晋升及岗位管理;六、培训与会议