酒店定位报告选编.pptVIP

嘉鹏酒店定位报告;目录;第一部分：项目概况 一、地理位置 二、项目属性 三、项目SWOT分析 四、项目定位愿景 ;第一部分：项目概况;第一部分：项目概况;第一部分：项目概况;第一部分：项目概况;第一部分：项目概况;第一部分：项目概况;第一部分：项目概况;第一部分：项目概况;第一部分：项目概况;第二部分：北海酒店市场分析 一、北海市场简述 1、北海酒店现状简析 2、北海酒店市场客群简析 3、小结 二、北海高端酒店市场简述 1、北海高端酒店现状简析 2、北海高端酒店个案对比简析 3、小结 三、区域酒店市场简析 四、结论 ;第二部分：北海酒店市场分析;第二部分：北海酒店市场分析;一、北海市场简述 1、北海酒店现状简析 c、北海市酒店经营概况：目前市内酒店的经营类型并没有界定得很明显，基本都是混合着商务、旅游度假这两大主要功能性。所有的酒店在旅游旺季都是以旅游度假客源为主要收入来源，高端酒店的经营模式基本是旺季时靠游客，淡季时靠外地客商、大型会议、各类喜宴，而低端酒店由于客户群体较大，不管旺季与淡季，入住率都较高。从利益角度来看，高端酒店由于运营成本较高以及客户群体的面较窄，基本处于亏损状态；适好低端酒店由于运营成本较低以及客户群体的面较宽，大部分都处于盈利状态。 ;第二部分：北海酒店市场分析;第二部分：北海酒店市场分析;第二部分：北海酒店市场分析;第二部分：北海酒店市场分析;第二部分：北海酒店市场分析;二、北海高端市场简述 1、北海高端酒店现状简析 c、北海市高端酒店经营概况：北海高端酒店因经营成本高，客户面窄，基本处于亏损状态。亏损原因主要为三大方面：首先，客户面窄，不管是客房服务还是餐饮服务，在北海这种三、四线城市高端客户太少，在旅游旺季情况较好，淡季却是较为致命的；其次专业水准（即专业管理水平、员工专业技能等）跟不上其硬件水准；再次，经营成本和设备设施耗损远远高于营业额。;二、北海高端市场简述 1、北海高端酒店现状简析 d、北海市高端酒店入住率估算：（曼哈顿为新开不足3个月的酒店，因此没有数据，以下数据来源网络） ;二、北海高端市场简述 2、北海高端酒店个案对比简析 a、个案构成： ;二、北海高端市场简述 2、北海高端酒店个案对比简析 b、价格与配套设施对比： ;二、北海高端市场简述 2、北海高端酒店个案对比简析 b、价格与配套设施对比： ;二、北海高端市场简述 2、北海高端酒店个案对比简析 b、价格与配套设施对比： ;二、北海高端市场简述 2、北海高端酒店个案对比简析 b、价格与配套设施对比： ;二、北海高端市场简述 2、北海高端酒店个案对比简析 b、价格与配套设施对比： ;二、北海高端市场简述 2、北海高端酒店个案对比简析 c、综上所述，北海高端酒店硬件配套设施普遍低于与其对应的星级标准，而且每到淡季时期，普遍存在低折扣的房价，以价换量维持酒店营业额。因此，在目前北海的酒店行业状态里，所谓的高端酒店不可否认的只能算是中高端酒店。 ;二、北海高端市场简述 3、小结 a、北海高端酒店市场普遍亏损，原因为高端客户太少，经营成本太高，造成整体入住率低。 b、北海高端酒店市场分布主要集中在南北两岸的海边，如西南大道沿线的中部区域基本无高端酒店。 c、高端酒店在淡季时打的折扣很低，都是以价换量。 d、高端酒店虽然硬件设施严格按星级酒店打造，但并没有与之匹配的专业水准。 ;第二部分：北海酒店市场分析;第二部分：北海酒店市场分析;第三部分：项目包装策划建议 一、营销策划方向 二、包装思路方向 1、欧式神话古堡思路 2、海洋度假主题思路 三、色系与风格建议 ;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第三部分：项目包装策划建议;第四部分：项目定位 一、项目主题档次定位 二、项目案名与LOGO建议 ;第四部分：项目定位 一、项目主题档次定位 从自身建筑的基础属性与市场现状的角度考虑，并且要解决三个核心问题。因此我们把酒店的定位为： 具有差异化主题特色的综合性中高端酒店 ;第四部分：项目定位 二、项目案名与LOGO建议 1、嘉鹏古堡酒店 ;第四部分：项目定位 二、项目案名与LOGO建议 1、嘉鹏古堡酒店 ;第四部分：项目定位 二、项目案名与LOGO建议 2、嘉鹏半岛酒店 ; 谢谢观赏 受人之托，忠人之事