全员生发智慧系统培训骨干层学习笔记.doc

顺合堂全员生发智慧系统培训 主讲老师：齐连运 引： 你当下的感受就是当下的命运； 想改命就是改当下的感受； 每一刻的感受好，一生命就好； 高手是驾驭七情六欲；不是高手被七情六欲驾驭 一个人的幸福和学历、财富、年龄都没有关系； 一边说公司有问题，一边说自己有能耐，有什么本事大于天下人喜欢你的能力； 我们唯一可做的事是： 调整自己每一刻的感受 有本事调整别人的感觉 到此明白，领导者就是领导别人的感觉。 与时俱进；未来扑面而来 人类的四大思维程序 点思维 线思维（二元思维） 面思维 立体思维（多元思维） 境界 这就是全员生发智慧系统金字塔 操作 方向 策略 员工层四大死穴 境界不够 方向不明 没有策略 操作失效 后半辈子的修行 提高境界 明确方向 制定策略 立即操作 如：健康的境界 如：健康的方向 如：健康的策略：减肥、运动、吃早餐 如：健康的操作 作业：什么叫众生？ 团队每个人碰撞产生： 全员 全员生发 最终让全员生生不息 总结别人的优点，克服自己缺点 宇宙中的每一个生灵 全体员工互生智慧 想干事能干事干成事 传递正能量 万事万物皆有灵性，集众人智慧，全体互生碰撞，从根本生发出智慧，解决众人问题 作业：刚才领袖带团队碰撞中有没有问题？ 解决公司所有问题的四轮循环 问题 方案 执行 修正 你那么厉害，能不能用你的厉害提出方案解决问题？ 你那么厉害，能不能用你的厉害让别人认可你？ 你那么厉害，能不能用你的厉害与人合作？ 你们现场的应付就是过去应付的习惯的延伸。 你们现在的全力以赴就是过去全力以赴的习惯的延伸。 进入经营企业的境界、方向、策略和操作 进入境界金字塔 智慧 魂 全局 交给 境界一：智慧 获得智慧就获得你想要的一切 人生痛苦纠结只有一个原因：智慧不够 那人时间最大的智慧在哪里找到并获得他。 作业： 中午20分钟继续修正全员生发方案 全员生发出获得冠军的方案 参考答案： 合理分工，选出领袖、副领袖、记录员、计时员、小组长等，失职的人背队员跑一圈。 建立互生???金，用于奖励队员，每个人只说一条，而且要不一样。 每人发言完对队员迎接鼓励、拥抱、鼓掌等。 若上台为团队获得加分奖励100元。 轮流发言，每人限时，由计时员计时，不发言做5个小飞机。 不评判、不讨论、不解释、举手投票、少数服从多数，打断别人10个俯卧撑。 分小组讨论，每小组限时。 生出的方案，大家签字画押，可操作，有起止时间。 上升机制，让他获得荣誉感。 设置吸收情报员，吸取其他组的智慧，或者吸收其他成功的案例 别人在台上发言的时候，我们也要有记录员。 会议期间不准接打手机，否则罚款20元。 所有参与人员不能无故离开团队，离开者10个俯卧撑。 有意愿带领大家走向更好的结果，可以主动报名，PK领袖。 上台者资源报名，PK选出。 ······ 境界二、魂 为什么存在，为谁存在 宗教的魂：普度众生 共产党的魂：为人民服务 中国魂：实现中国梦 中国梦：终归是人民的梦 具体落地： 老板的魂，老板开公司就是打造一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 公司的魂，用我们的产品让顾客生活得更幸福。 作业：员工为什么工作，为什么上班？ 上班是为了获得更大的智慧 获得更大的智慧需要上班 上班的终极是为了成就人，对员工层来说就四个字：成上成下 原来工作是一种修行，公司是我修行的道场，同事是我成就的对象，产品是我度人的媒介，最终达到此生圆满。 境界三：全局 凡是在人类中凸现出来的大师都是站在全局的角度看人间。 对经营企业而言必须每时每刻都站在全局的角度考虑问题。 在公司说话做事全员生发的终极三大原则： 原则一：必须有利于公司老板（董事会） 原则二：必须有利于员工（大部分人） 原则三：必须有利于客户 境界四：交给 我交给公司老板 % 我交给团队员工 % 我交给自己梦想 % 你交给多少就获得多少 什么叫真正的交给？ 充分信任、承担责任，全力以赴 将自己的命运交给当下 作业：现场体验真正的交给 原则一：交给的终极是交心 原则二：交给的出发点是突破了对错的限制进入真实，打破壳，穿过质，进入核。 原则三：交给的步骤 忏悔 感恩 一体 行动 什么叫最高的境界 全员生发 具体就是用众生的智慧站在全局的高度，背着魂，越来越交给。 进入第二塔 方向 领导者最大的力量就是可以领导员工的方向 人最大的死穴： 不干了 不过了 不玩了 不活了 个人 进入方向塔： 产品 行业 企业 方向一：个人的方向 修正人生导航图： 必须要有的优、劣势 必须要有自知之明 必须要有行动方案 必须要有奖有罚 必须要有PK对象 必须要签字画押，公示承诺 作业： 过去我是一个什么样的人？ 过去我过得什么样的生活？ 未来