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房地产企业计划运营管理讲义 2010年12月 课程目标 WHY － 房地产计划管理的价值 WHAT － 房地产计划运营的内容 WHO － 计划运营管理的组织体系如何设计？ HOW － 计划运营管理体系如何管？ － 计划运营管理体系如何改善？ 2 进度计划管理表象： 1.计划本身： －走道哪儿黑、走到哪儿歇； －三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）； －你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道； －不给别人空间，给自己留足空间； 2.计划执行 －计划没有用，计划跟不上变化 －计划达成率很低基本都是外部的原因 －做得很快，质量很差 目录 ? 1.为什么需要关注计划运营管理 2.房地产企业计划运营体系简述 4 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 －计划运营管理的价值 －影响房地产开发效率的五大因素 5 ? 计划运营管理对公司有什么好处？ 缩短开发周期带来的价值 ? 万科缩短项目开发周期的实践： 根据集团典型的中型项目初步测算，在地价占销售收入30-45%时，销 售回款提前一个月，项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。 计划管理对公司和个人有什么好处？ ? 做事目标明确－更有效 ? 做事重点明确－更聚焦 ? 做事标准明确－更公平 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 －计划运营管理的价值 －影响房地产开发效率的五大因素 10 哪些因素会影响开发效率？ 11 案例分享1：小组讨论：《万科的黄金大奖－5个月零15天》 回答问题： 万科的黄金大奖— 1.成功运作项目的关键因素？ 5个月零15天 2.对比这些关键因素，您认为以前的项目管理过程中有哪些可 以改进之处？哪些是项目计划编制和执行中可以改进的？哪 些是企业管理和团队文化可以改进的？ 12 影响房地产开发时间进度最关键的五大因素 1.管理 ： 管理标准化 授权体系 运营管理体系 2.产品：标准化程度 3.文化：协同与执行力 4.人员：专业及管理能力 5.激励：有效的高激励机制 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 ? 2.房地产企业计划运营体系简述 14 房地产企业的计划体系是什么？ ——城市型公司完整的三级计划体系 公司战略规划 一级计划 各项目运营目标书 公司年度经营与管理计划 各项目年度经营开发计划 二级计划 各部门年度职能计划 年度开发计 年度经 年度资 划（一级） 营计划 金计划 二级节点计划 部门季度/月度工作计划 三级计划 三级节点计划（专项计划） 岗位季度/月度作计划