订货点采购汇总.ppt

;一、库存;物料流周期中的库存;二、库存的两面性;为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。 怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 库存控制的目标就是防止超储和缺货。 ;独立需求与相关需求;独立需求与相关需求;滑条;输入;1、定量订货控制法 订货批量每次不变，订货间隔期随需求量的变化而变化 2、定期订货控制法 订货间隔期固定不变，每次订货量随需求量的变化而变化 ;四、定量订货法中的订货点的确定;R = 再订货点 Q = 经济订货量 LT = 提前期;一、基本经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法.;四、库存成本的构成 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即： 购入成本 订购成本 储存成本 缺货成本;购入成本（Purchase Costs，CH） 存储成本 （Holding Costs，CH） 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 与存货单元的价格成正比 订货成本 （Ordering Costs，CO ） 处理一笔订货业务的平均成本。只与订货次数有关。 缺货成本（Stockout Costs，CS ） 由于缺货造成的损失; 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。 1、基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的： 1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。;总成本;LT;2、库存费用分析 设： P----单位产品成本（价格），元/件 R----年需求量； Q----每次订货批量； H --单位产品年存储费用（元/件·年）， H =P×F, 式中h为资金费用率或保管费用率（元/件·年） C--每次订货费用（元/件·年），; 总费用(Total cost) ＝年存储费用＋年订货费用＋购货费用 ; C存储= (Q/2) H ? ? C订货= (R/Q) C ;;在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，但发生的订货次数越多。 ;课堂练习;;;单价; 对于上式的相关总成本函数，简单地采用求导的方法求其最小值是行不通的。因为，在Q=Qi处，相关总成本曲线不连续。而相关总成本的最小值，即可能在相关总成本所代表的曲线的切线斜率位零的点上取到，也可能是在其曲线的间断点上取道。而整条相关总成本曲线是由若干段光滑曲线组成，每一段光滑曲线是EOQ模型中的相关成本曲线的一部分。;例题;R= 10,000 件 一次订货费C= 4元;下面，计算不同折扣点下的总费用 CT(1826) = 10000×1.20+10000/1826×4 +（1826/2）(0.02×1.20)=12043.82 CT(2500) = 10000×1.00+10000/2500×4 +（2500/2）(0.02×1.00)=10041 CT(4000) = 10000×0.98+10000/4000×4 +（4000/2）(0.02×0.98)=9849.20 Q=4000为最佳订货批量;定期订货法;定期订货法控制参数的确定 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数： 订货周期 最高库存量 订货批量 ;定期订货法的优点;定期订货法的缺点; 例题1 某车间需要某种标准件，不允许缺货??按生产计划年需要量10 000件，每件价格1元，每采购一次采购费25元，年保管费率为12.5％，该元件可在市场上立即购得，问应如何组织进货？;解：按公式（8-2）有： 其中：C1=0.125/365 (每件产品1年的保管费用为0.125，1年365天) C2=25元（1次采购订货费用） D=10000/365（1年10000件，1年365天） 代入得： 经济订货周期： ;例 2;