原创力文档- 1、本文档共55页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
1.4 工程项目范围管理;1.4.0 项目范围管理概述;项目范围管理概述;项目范围管理概述;项目范围管理概述;1.4.1 工程项目范围的确定;1.4.1 工程项目范围的确定;1.4.1 工程项目范围的确定;1.4.1 工程项目范围的确定;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;建筑工程;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;案例1：
厦门国际会展中心一期工程项目结构;Date;厦门国际会展中心一期工程项目结构;厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表;Date;Date;Date;案例2：
上海世博会总体项目的分解结构、编码及组织结构图;1上海世博会项目分解的原则;上海世博会工程项目分解结构图;上海世博会项目分解编码;上海世博会工程项目分解编码表;上海世博会的组织结构图;Date;指挥部办公室直接指派各项目部总负???人;工程建设指挥部办公室;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;1.4.2 工程项目的结构分解;;1.4.2 工程项目的结构分解;工程项目系统界面分析;工程项目系统界面分析;界面的类型划分;界面的类型划分;工程项目系统界面分析;界面管理的主要内容;工程项目系统界面分析;1.4.3 项目范围控制;1.4.3 项目范围控制;本章小结;课后思考题;课后思考题
文档评论（0）