东北大学生产运作与管理课件第九、十章汇总.ppt

生产与运作管理Production and OperationsManagement;第九章 独立需求的库存管理;E(1);独立需求（Independent Demand）;相关需求（Dependent Demand）;★☆★库存（Inventory）;库存的定义（Definition of Inventory）;为什么需要库存？;库存的功能（Function of Inventory）;两个基本决策 (Two Fundamental Decisions);库存费用（Inventory Costs）;★☆★库存系统（ Inventory Systems）;EOQ模型假设 ( Assumptions-1);提前期（从订购到收到的时间）是常量（Lead time (time from ordering to receipt) is constant） 产品的所有需求都要满足（不许延期交货）（All demands for the product will be satisfied (No back orders are allowed) ）;EOQ模型（EOQ Model）;EOQ模型：费用函数;EOQ模型：费用函数曲线;EOQ公式（EOQ Formula）;EOQ例（EOQ Example）;解（Solution）;定量订购模型（Fixed-Order Quantity Models);一般定量订购模型（General Fixed-Order Quantity Model）;安全库存（Safety Stock）;服务水平（Service Level）;;定量订购模型——举例（Example）;解（Solution）;定期订购模型 （Fixed-Time Period Model）;A;定期订购量（提前期为常量）; 一种产品日需求量服从N（60，72），提前期为6天。该产品单位年库存费用为0.5元，每次订购费用为10元。某次订购时尚有库存400单位。服务水平为95%。 订购间隔时间为多长？ 应订购多少? 安全库存为多少？;解（Solution）——订购间隔时间OI;解（Solution）——订购量q、安全库存SS ;例2：（Example 2）;解（Solution）;定量、定期订购模型比较;单周期模型（The Single-period Model）;报童模型（News Boy Model）;报童模型——最优订购量;例1;例2;例3;★☆★其他;选择性的补充系统（Optional Replenishment System);双堆系统（Two-Bins System）;库存项目并不同等重要： 占用资金（dollars invested） 潜在利润（profit potential） 销售和使用量（sales or usage volume） 缺货罚金（stock-out penalties ）;一般是根据资金使用量（价值）的大小顺序对库存项目进行分类。;ABC分类——举例;排列图;管理 A类：重点管理（密切关注存货量，定量订购） C类：宽松控制（定期订购，大量定购） B类：介于A、C之中。 库存记录精确度要求（美国生产与库存控制协会（APICS）） A类：±0.2% B类：±1% C类：±5% ;生产与运作管理Production and OperationsManagement;第十章 生产与运作计划;★☆★主生产进度计划 —MPS （Master production schedule）;主生产进度计划的含义;主生产进度计划的计划期限;主生产进度计划的时间栏（Time Fences）;★☆★物料需求计划—MRP （Material Requirements Planning）;物料需求计划的思想;E(1);独立需求（Independent Demand）;相关需求（Dependent Demand）;相关需求的非连续性;物料需求计划系统;已知顾客的订单 Firm orders from known customers;MRP系统的输入;物料清单 (BOM)——产品结构树;MRP的几个术语;MRP的运行逻辑;例：MRP;A(2);MRP中的批量问题;MRP中的批量确定方法;按需定量法(Lot-for-lot ordering);固定数量法(Fixed-quantity ordering);固定周期法(Fixed-period ordering);部件-期数平衡法（Part-periods balancing，PPB）;MRP中的批量确定——例;部件-期数平衡法的批量;例：四种方法的结果比较;★☆★物料需求计划的发展;