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　　现代商业银行激励体系分析的论文 摘要：现代商业银行激励体系主要包含有：薪酬体系、长期激励体系、培训体系、专业职务序列管理、职业生涯管理和轮岗、挂职制度。这些激励措施构成了现代商业银行的有机激励体系，是其战略目标实现的重要保证。 　　关键词：商业银行；薪酬体系；激励体系 　　 　　1“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系 　　 　　在我国目前的经济发展水平和商业银行的盈利能力与经营水平下，薪酬这一典型的物质激励方式依然是商业银行最主要的激励方式。长期以来，我国商业银行的薪酬体系是典型的行员等级工资制度，实际上就是计划经济体制下国有专业银行的行政工资体制。在这一体制下，员工之间工资按照员工行政级别划分，级别之间的差距较小，员工收入提高只能以来行政级别晋升，而没有其他途径可以选择。这样的薪酬体制，不能体现简单重复劳动与复杂经营、技术劳动之间价值的区别，看似“平均”而实质上是最大的不公平。我国各家商业银行，受到总行严格的行政管理，工资费用预算约束很严，各家银行薪酬自成体系，不能体现出同一银行内部经济效益好坏、地区生活水平需要等差距，也很少有银行关注本地区同业竞争对手的薪酬水平，以及竞争对手对自身人力资源队伍的稳定的影响。许多银行根本没有外部薪酬调查的概念，也没有市场指导工资价位的标准，使得自身薪酬水平与市场环境的变化相脱节，根本不具备“外部的竞争性”。 　　建立以“内部公平性、外部竞争性”为标准的，体现员工岗位价值和效益贡献水平的现代薪酬体系，是我国商业银行激励体系改革的首要工作。 　 　　 　　2企业与员工“双赢”的长期激励体系 　　 　　受到所有制意识形态的制约，我国商业银行的产权结构单一，国有制是绝对的市场主体。.由此出发，我国商业银行员工的薪酬体系单一，工资、奖金等短期激励方式占据绝对的主体地位，实施股票期权甚至经营者持股的商业银行数量不多，这就反映出我国商业银行长期激励严重缺乏的现实。相比较来看，长期激励，特别是针对经营管理人员的长期激励，是西方商业银行，完善公司治理结构、提升企业可持续发展能力的重要措施。所以，实施员工持股、经营管理层股票期权等长期激励体系，真正发扬广大员工的主人公精神，是我国商业银行完善激励体系的重要内容。 　　 　　3提升员工价值的培训体系 　　现代金融发展日新月异，各种金融商品琳琅满目，金融创新不断涌现，混业经营日益深化，这就要求现代银行员工要构建完善的知识体系，例如金融市场、金融产品、金融监管、财务分析、法律法规、客户心理、营销技巧、沟通技术等多方面的知识与技能。另外，现代知识体系的更新很快，新的知识与技能爆炸式增长，这就要求商业银行的员工不仅要具备丰富的知识与技能，还要终生持续学习，持续提高。现代银行业竞争激烈，岗位竞争达到了白热化程度，员工保持现有岗位、在现有职务序列中不断晋级都需要不断学习与提高。所以，优秀的企业培训体系，已经是现代商业银行非常重要的激励体系。对于很多员工来说，能够得到良好的培训，为今后的发展积累能量，比获得更高的物质激励还要重要。现代商业银行培训形式多种多样，有邀请学者专家进来培训的“内训”，也有派出优秀员工的外训；有点钞、财务分析、产品设计等业务技能培训，也有mba、金融硕士等学历教育；有讲师面授也有通过网络的“e-learning”学习。建立完备的培训体系，对于商业银行的广大员工，特别是年轻员工，是效果非常明显的激励内容。 　　 　　4体现专业化的专业职务序列管理 　　 　　专业化管理是现代企业管理的重要趋势，现代商业银行经营管理也在显著朝向专业化管理转变。市场营销的专业化管理体现为客户经理制度的实施，风险管理的专业化管理体现为风险经理下派制度的实施，产品开发的专业化管理体现为产品经理的项目管理，资产保全体现为资产经理队伍的建设。通体来看，现代商业银行“风险经理、资产经理、客户经理”三大专业职务序列管理，是迎合经营管理专业化而出现的人力资源管理优化的一个必然结果。建立专业职务序列，设立行政职务序列和专业职务序列“双通道”发展机制，不仅可以助推商业银行专业化经营管理，更能够充分发掘员工的潜能，有序规范员工竞争，创造员工之间、员工与企业之间和谐发展的局面。 　　 　　5助推员工成长的职业生涯管理 　　 　　员工价值观的形成、员工对行业的认识、员工对本人前途的规划，都不是一蹴而就，而是在职业发展过程中，在多次的工作和生活历练中逐渐形成并成熟的。员工能力的“冰山”模型告诉我们，员工在工作中表现出的特质，实际是由隐藏在水面之下的部分决定的。如何能够通过科学的方法，帮助员工发现自身“水面之下”的特制，并以此为基础规划自己的职业发展道路，是激励员工热情，真正实现爱岗敬业的关键。商业银行的岗位众多，岗位之间的性质存在较大差异，对员工