工程项目管理第15讲汇总.pptx

第15讲  工程项目范围管理与计算机应用 ;内 容;第一节 项目范围管理;一、项目范围的概念;一、项目范围的概念;二、项目范围的界定;二、项目范围的界定;二、项目范围的界定;二、项目范围的界定;二、项目范围的界定;二、项目范围的界定;二、项目范围的界定;项目结构分析表 ;工程项目结构分解方法 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。 常见的建设工程项目分为如下实施过程： 设计和计划：(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划等)； 招标投标； 实施准备：(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)； 施工：(土建、机械和电器安装、装饰工程)； 试生产／验收； 投产／保修； 运行等。;按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上，通常在第二层或第三层。 例如某项目为一栋办公楼的建设，工程范围包括一栋楼和楼外工程建设 ，其分解图式为图3-2。 ;;工程项目分解结构编码设计 通过编码给项目单元以标识。编码能够标识项目单元的特征，使计算机可以方便地“读出”这个项目单元的信息。在项目管理过程中网络分析，成本管理，数据的储存、分析、统计，都靠编码识别。编码设计对整个项目的计划、控制工作和管理系统的运行效率都是关键。 项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”码的方法编制。例如在图3-1和表3-2中，项目编码为1，则属于本项目的次层子项目的编码在项目的编码后加子项目的标识码，即为11、12、13、14，如此等等，而子项目11的分解单元分别用111、112、113等表示。则从一个编码中就可“读”出它所代表的信息。;;项目结构分解的基本原则 1．应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 2．一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单元 J，不能同时交叉属于两个上层单元 J和I。 3．由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、 J2……Jn 应有相同的性质。 4．项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。;第二节 计算机在项目管理中的应用;计算机在项目管理中的作用 1．可以大量地储存信息，大量地快速地处理和传输信息，使项目管理信息系统能够高速地有效地运行。 2．能够进行复杂的计算工作，例如网络分析，资源和成本的优化，线性规划等。 3．通过计算机能使一些现代化的管理手段和方法在项目中有效地使用，如系统控制方法，预测决策方法，模拟技术等。 4．使项目管理高效率、高精确度，低费用，减少管理人员数目，使管理人员有更多的时间从事更有价值、更重要的、计算机不能取代的工作。 5．计算机网络技术的应用，使人们能够同时对多项目进行计划、优化和控制，对远程项目进行及时控制。;目前项目管理软件的主要特点 1．完全市场化 2．通用性和实用性 3．软件价格逐渐降低，功能不断增加。 4．不断推陈出新。不仅新产品不断出现，而且老 产品也不断更新版本，且更新周期逐渐缩短。同时厂家对老用户采取优惠政策，收取较少的更新费用，以扩大和巩固市场。 5．软件研究、开发和应用信息的沟通。;我国工程项目管理中计算机应用的差距 1．管理工作尚未标准化。 2．工作过程中的随意性，非程序化工作和干扰，使计划中先进的计划方法、控制方法和程序难以使用，难以显示出它们的效果。 3．基础管理工作问题。 4．人的素质问题。 ;项目管理中主要应用软件 以网络技术为核心的项目管理软件包 特殊功能的软件 工作岗位软件 计算机应用的一些新的趋向 ;以网络技术为核心的项目管理软件包 网络技术软件包是工程项目管理中开发和应用最早的软件，是对项目进行计划和控制最重要的软件。它目前在技术上已相当成熟，应用也十分广泛。直到12届国际项目管理学术会议上90％以上的专家肯定了网络技术在 PC机上的使用仍具有新的意义。许多软件包，被称为“项目管理软件包”，尽管功能有些增加，但实质上都属于这一类，例如 P3、ARTMIS、 Project2000、PLUSEINS， OPEN PLALN， ASSURE，我国的梦龙软件等。这一类 软件包的主要功能有： 项目的定义 工期计划和控制 成本计划和控制 资源计划与控制 输出功能 其它功能 ;特殊功能的软件 合同管理软件: 合同管理软件采用系统方法将项目管理的一些事务性工作串起来，具有较强的事务管理功能，如EXP。 风险分析，例如蒙特卡洛模拟分析，决策树的绘制、分析和计算，风险状况图的绘制。 文档管理。 项目后勤管理。 成本结算、预算和成本控制软件。 工程师应用软件。 其它专用软件，如库