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工程项目管理 2 课程基本情况 课程名称：工程项目管理(一） 学时：46 教材：《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工业出版社， 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 3 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 4 第一章 概 论 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 5 1、工程项目的含义和特点 项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 基本含义：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的一次性活动。 项目是一系列复合工作的总称，是一项有待进行的活动。过程 比如新产品新技术的研发 特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理）、目标明确性(功能性要求，目标管理）、约束性（最低的标准要求——制定管理方案）、系统性（要素、局部、阶段）、相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围）、生命周期性（启动开发实施结束）、相互依赖性和冲突性等 6 项目的广义性 在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。 7 项目的其他应用 项目型公司：国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等 8 项目分类：应按最终成果或专业特征为标志进行划分。 按项目成果的实体形态：工程项目和非工程项目 按项目规模：大型项目、中型项目、小型项目 1．大中型：新建、改建长度二百公里以上的国防、边防公路和跨省区和重要干线公路以及长度一千米以上的独立公路大桥。2．小型：新、改建公路长度二百公里以下，或长度虽超过二百公里，但总投资不足一千万元。独立公路大桥长度一千米以下。 按行业领域：国防、环保、农业等 按项目所属主体：政府、企业、私人项目 按项目生命周期：长期项目、短期项目 按项目复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ；内资项目、外资项目和中外合资项目 9 按照管理者的不同分为：建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。在一定约束条件下形成固定资产为特定目标。有序、特定、投资额一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。 施工项目：是承包商对建筑产品的施工过程及最终产品形成 是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。是建设项目中的一段工作 10 项目的相关组织方 用户 业主 投资者 承包商 生产运营者 政府 其他组织 项目相关方不是单一角色 11 工程项目的含义和特征 工程项目是形成工程实体（建筑物、构筑物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为。 特征：1、在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；2、须遵循必要的建设程序和过程；3、建设周期长、投资大；4、建设活动的特殊性（比如一次性）；5、不确定性因素多，风险大；6、具有投资限额标准 12 工程项目的分类 1、按管理主体和内容不同划分：业主项目、设计项目、施工项目 2、按专业不同划分：建筑、安装、桥梁、