(企业战略管理)荡葱纶5章_公司层战略1.pptVIP

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(企业战略管理)荡葱纶5章_公司层战略1

第5章 公司层战略 ;学习目标;第1节 公司层战略及其分类;一、公司层战略的内涵;二、公司层战略的类型;第2节 多元化战略的动机;四、追逐市场竞争力的驱使 (一)掠夺性定价 (二)互利销售 (三)相互制约 五、资源的推动力 六、对管理能力的自信 七、管理者的个人动机 ;第3节 业务多元化的管理——资产组合分析模型;一、波士顿矩阵; 瘦狗;(二)波士顿矩阵的运用;(三)波士顿矩阵的贡献;(四)波士顿矩阵的局限性;二、通用(GE)矩阵;GE矩阵;三、产品/市场发展矩阵;四、业务资产组合模型的选择;第4节 多元化战略实施的方式;一、内部创业;二、并购;三、合资;第5节 多元化的有效性;一、多元化的陷阱;二、多元化的有效性

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