刘子熙-店长领导力提升.pptVIP

; 1. 探究本源;光思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式。;成 就; 少了执行，突破性思考没有用，学习也不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。;不能止于“知”;当“说” 替代了“做”;建立高效执行团队; 2. 革新认知;L: Listen　　 聆听者 E: Explain　　解说者 A: Assist 支持者 D: Discuss 讨论者 E: Evaluate 评估者 R: Respond 责任者;领导力;店长的资本;相伴成长一起飞;店长的能力结构;回归元点：根本图的什么？ 考察动机：将会怎样去做？ 深入省察：能做哪些改进？ 终极导向：有何目标愿景？ 师出有名：有何凭借依托？;正确地做事 做正确的事 把正确的事情做正确;店长工作指导要诀; 传授经验的技巧首重发问的艺术。提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现。;成长六阶梯;1、清楚地了解所做每一件事的真正目的； 2、快速果断决定，深思熟虑修改； 3、注意倾听，把握每一层意思； 4、设定当日计划，日事日毕； 5、写日记，详细记录每一个工作细节； 6、作喜欢的事，充分享受工作； 7、勤练基本功，全面掌握本职工作核心技巧； 8、运用自我暗示的力量，自己给自己鼓气加油； 9、运用冥思苦想的技巧，