李庆远-项目执行力.pptVIP

《项目执行力》 ;一、为什么执行难 问题一 : 你认为执行力难的原因为何？;1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力;2.执行力为何缺失的原因与剖析 ;3.执行力不强的3大表现;4.执行难的四大原因;二、执行型单位的特点 问题二 :你认为怎样做才能提高执行力? ;1.要时时有危机感;2.要有程序、流程去推进执行;3.培养下属良好的习惯;4.让制度固化问题改进结果;三、怎样、如何执行？ 问题三: 为什么简化可增强执行力？;1.优秀的执行力;三讲：讲平衡，讲结果，讲危机? ? 四化:1) 把复杂的过程简单化 　　 2) 把简单化的东西量化 　　　3) 把量化的因素流程化 　　 4) 把流程化的因素框架化;3.综合能力与执行能力 ;4.执行力经典四核心 ——4R管理模式;5.执行能力的活力曲线 ;;1、项目管理的基本观念;2、工程项目管理; 成本主要来自于所需资源的成本; 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围； 为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间； 如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间； 　;4.工程项目管理的主要内容;5.合格的项目经理;6.项目经理要面对的管理问题;;五、工作计划制定 和项目时间管理;1 . 项目时间管理内容;2.项目时