《长虹深圳分公司_教导型组织建设》.pptVIP

长虹深圳分公司教导型组织建设;一、教导型组织模式培训分享 二、教导型组织模式理论导入 三、心灵管理工具的导入使用 四、培训训练效果和执行措施;一、教导型组织模式培训分享;思考：世界上最有战斗力的组织在哪里？;世界上最有战斗力的组织——军队;思考：同事之间的感情好？还是战友之间的感情好？;军队的特征;军队的执行力只是表面现象，更深层的是：;思考：世界上最有学习力的组织在哪里？;世界上最有学习力的组织——学校;同学之间的关系好，还是同事之间的关系好？;学校的特征;企业是满足员工需求的地方 企业是实现员工梦想的舞台;思考：世界上最有凝聚力的组织在哪里？;世界上最有凝聚力的组织——家庭;记者：“您管理着三四千名员工，一年做四五个亿的营业额，您是用什么方法管理的呢？” 陶华碧：“虽然我没有学过工商管理，但是我当过孩子的母亲。” 记者：“这和管理有什么关系呢？” 陶华碧：“我像对待孩子一样对待我的员工，他们都很听话。只要员工有什么困难，我都像帮助我的孩子一样去帮助他们！”;老干妈——陶华碧;子曰：教民亲爱，莫善於孝。 教民礼顺，莫善於悌。 移风易俗，莫善於乐。 安上治民，莫善於礼。 礼者，敬而已矣。 故敬其父，则子悦。 敬其兄，则弟悦。 敬其君，则臣悦。 敬一人而千万人悦。 所敬者寡而悦者众，此谓之要道也。 ——《孝经》