2013现代的管理原理期末考试多选题.docVIP

多选题： 数字 191990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》。下列选项中？是其主要内容。（A：系统思考;B:改变心智模式;C:超越自我；D:建立共同愿景） A AZ按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为？（A:决定型决策；C：风险型决策；D：不确定型决策。） AZ按照控制对象的范围，可以将控制分为？等类型。（A：全面控制；B：局部控制） AZ按照组织体系划分，沟通方式分为？（C：正式沟通；D：非正式沟通） C CZ从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是？（B:有知识的人；C：有能力的人；D：对组织忠诚的人） D DE德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即？（C:函询；D：反馈） DG对管理人员的贡献考评包括？（C：达标绩效评价；D：管理绩效评价） DM对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括？（A:技术环境；B：政治法律环境；C:经济环境；D：社会文化环境） DY当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有？（B：积极进取的措施；C：消极防范的措施） G GL管理冲突一般包括？等步骤。（A：诊断冲突；B：分析冲突；D:干预冲突） GL管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如？（B：技术技能；C：人际技能；D：概念技能） GL管理者之所以编制计划，是因为？（B：计划是一种协调过程；C：通过计划促使管理者展望未来；D：计划为控制提供了标准和依据。） GL管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如？（A:管理具有二重性；B：管理具有科学性；C：管理具有艺术性） GS公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有？（B：该产品是否具有吸引力；C：公司是否拥有优势资源；D：该产品的盈利能力） GY关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：？（A：他们所履行的管理职能是相同的；B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多；D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多） GZ工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来？（A：鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往；B：放心大胆地任用下属，以增强其责任感；D：采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献。） J JC坚持组织结构设计的弹性原则要做到？（A:按任务和目标需要设立岗位；B：定期更换管理人员；C：实行职工一专多能；D：多种用工制度） JH计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面？（A：计划和控制工作是不可分的；B：计划的确定总是在其他管理职能之前；D：计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中。） JL激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在？（A：有利于激发和调动职工的积极性；B：有助于将职工的个人目标与组织统一起来；C：有助于增强组织的凝聚力；D：促进内部各组成部分的协调统一。） K KF克服沟通障碍的组织行动有？（A：营造一种坦诚和信任的组织气氛；B：全方位地开发并使用正式的渠道；C：鼓励使用多元沟通渠道） L LD领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有？（A:领导者；B：作用对象；C：被领导者；D：客观环境） LD领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：？（A：转移法；B：不为法；C：换位法；D：糊涂法） M MA梅奥的人际关系学说的基本内容包括？（A：人是社会人而不是经济人；B：企业中存在着非正式组织；C：生产效率主要取决于工人的士气） MG美国管理学家费德勒认为,?是决定领导有效性的主要环境因素。（B：职位权力；C：任务结构；D：上下级关系） MJ密集型发展战略的优点表现在：？（A:经营目标集中；B:管理简单方便；C：取得规模经济效益） MK马克思韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括？（A：传统的权力；B：理性——合法的权力；D：超凡的权力） MK麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对？等激励需要。（B:权力的需要；C：社交的需要；D：成就的需要） Q QD确定主管人员的需要量应该考虑以下因素？（A:组织现有的规模和岗位；B：管理人员的流动率；D：组织发展的需要。） QT群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是？(A:群体决策中责任模糊；B：群体决策方案更容易被接受；D：群体决策比个人决策的准确性强) QY企业中应当承担控制职责的人员包括?(A:企业高层管理人员；B：上级管理人员；C：中层管理人员；D：基层管理人员) R RH任何组织的经营目标都是多元化的，比如？（B:高利润；C:提高市