11_10文明创建规划.docVIP

 PAGE 5 上海市基础工程有限公司 轨道交通13号线GT6标工程项目经理部 文明施工创建规划 轨道交通13号线一期GT6标工程是上海重大工程之一，是解决上海市民“最关心、最直接、最现实”的交通问题。它的建成，将为缓解上海交通拥挤状况起到积极的作用。建好工程，对于树立公司形象，培养一支“奋发向上，无坚不摧”建设铁军有着重要的意义。由上海市基础工程有限公司承建的轨道交通13号线一期6标工程，主要由金沙江路——大渡河路站区间组成，工程造价1.41亿元。为确保工程优质、安全、高效、文明等综合管理再上新的台阶，根据《上海市建设工程文明施工管理规定》、上海市重大工程文明施工管理考核办法（试行）的通知[2010]4号文件要求，上海市轨道交通建设区域文明工地管理和创建工作要求，以及上海建工（集团）总公司和基础工程有限公司文明创建规范，结合工程施工实际，现制订文明示范工程创建规划如下： 指导思想 以“科学发展观”重要思想和十七届四中全会精神为指导，结合公司精神文明建设总体规划和要求，以轨道交通建设工程为培养人才、造就人才的舞台，在抓好工程建设的同时，抓好队伍建设，抓好精神文明建设。特别是“世博年”，要认清形势明确职能，力求使轨道交通建设工程成为造福上海市民，加快城市建设的“爱民工程”，使项目的两个文明建设上新台阶，获双丰收。 创建目标 1．物质文明建设目标。 按期完成金沙江路——大渡河路区间上下行线全长2.8公里盾构掘进； 工程质量力争创上海市优质结构工程等奖项；现场综合管理创上海市平安工地：安保体系通过外审；创上海轨道交通文明工地；创上海市节约型工地；创上海市重大工程文明示范工程。 工地安全生产事故频率月≤1‰；无重大伤亡事故；无重大机械设备事故；无重大交通事故；无重大地下管线事故；无重大火情火灾事故，无职工食物中毒事故，无不良投诉等。 2．精神文明建设目标 开展争创“节约型工地”活动，上海轨道交通各种主题活动和上级公司各类主题活动，活动参加面达100%，活动“知晓率”达参建职工总数的90%以上； 开展迎“世博”管理岗、服务岗、节约能手岗等参赛活动，参赛面和活动“知晓率”达100%； 组织职工学习市政工程“两通、三无、五必须”和文明施工、文明创建有关规定，努力提高全员文明管理水平和创建意识。 综合治理工作有成效，职工违法乱纪、犯罪率为零；安全生产、综合治理（防火）协议签约率达100%； 组织职工参加轨道交通工程立功竞赛和公司开展的“铁军风采杯”系列立功竞赛，参赛面达100%，营造良好氛围。 主要工作及措施 加强项目领导班子建设 项目领导班子思想作风建设、团结协作整体合力等状况，直接关系到项目工程的精神文明建设。因此，在开展文明创建活动过程中，始终要把抓好班子建设工作放在突出的位置。 抓好班子思想建设。采用多种方法和形式组织项目领导班子学习，深刻领会科学发展观重要思想，学习十七届四中全会的深刻内涵，学习注重理论联系实际，力求解决思想认识上与施工中存在的问题。特别是在世博年，要以高度的责任心，精心组织、精心管理、精心施工，加快工程建设。 抓好班子作风建设。一是抓好勤政廉洁，严格执行《项目党风廉政自律责任制》要求，自觉学习有关法律及廉政规定，提高防腐应变能力，党政共同负责率先垂范，切实把项目廉政建设贯穿在施工全过程。二是抓好密切联系群众工作，要求班子成员明确依靠职工积极性，创造性建好工程的重要性，倾听意见和建议，切实关心职工的工作，生活，思想，尽可能为职工排忧解难，确保企业内部稳定、团结，使“凝聚力工程”建设得以深化，三是抓好以身作则教育，在日常工作中，要始终围绕创建“四好班子”的标准和要求对照自己，在“两个文明”建设中始终走在前列为人表率。根据上级党组织工作要求，结合实际召开好班子民主生活会，确保班子建设工作落到实处。 加强“窗口”建设，为创建文明工作打下扎实基础 项目工地是企业的“窗口”。抓好现场的精神文明建设，直接关系到‘窗口’的形象。要结合“世博年”和工程施工实际，富有成效地开展文明建设，使项目精神文明建设上新的台阶。 抓好现场文明建设。在文明示范工地创建中，要按照上海市建设工程文明施工规定管理要求，始终围绕安全，质量，工期管理等内容展开工作，要以健全组织，强化管理，建立制度，严格考核等方式确保创建工作有效开展，形成党政齐抓共管的良好局面。 抓好“文明小区”建设。以办公、生活为中心基地的区域，同样也是展示企业形象的“窗口”。因此，要抓好“文明小区”的各项管理工作，制定管理制度，责任落实到人，制订“文明小区”公约，从我做起，共同创造文明整洁的生活环境。 抓好职工队伍建设。要结合上海文明市民规范和公司职工职业道德守则等有关要求，有针对性地开展职工“世博年”教育活动，利用职工大会、班组骨干会、黑板报或