卓一-生产主管实践化训练学员资料.pptVIP

《生产主管实战训练》;第一部分;高阶层经营者（Top Management） --导航至正确方向（Sail to the right direction）;与同行竞争;我的顾客是谁？ 顾客对我们的期望是什么？我如何满足这些期望？ 怎样指导顾客满足与否？ 顾客没有满足时我该如何改进？ ;· 生产的达成 ·　有效益的改善 ·　培育人才;生产主管的作用;;小组研讨 3 分钟;第二部分;1、 ： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、 ： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、 ： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。; 规范化 标准化 简单化 愚巧化;1.建立正确的工作方法。『设定标准作业』;业务经营的标准化;工艺流程;Y;符号名;;管理工程图;设备…………切削条件、使用条件等。 材料…………硬度、强度、材质、形状等。 作业方法……顺序、尺寸、检查规格、 时间、安全卫 生标准等。 管理方法……管理项目、尺寸、频率等。;;流程与作业标准化;