众行-基于能力模型构建企业学习地图.pptVIP

基于能力模型构建学习地图;目录; ;从平衡记分卡中,我们认识到:员工的技能是业务成功的基石。这是一个学习决定命运的时代无论对个人，还是对企业培训如同一日三餐，万万省不得。在这个时代成功的企业要解决两个问题：找到符合企业需要的人才；把办公室与教室合二为一。 PG 员工手册;;目录;人才瓶颈是制约中国本土企业发展最大的问题，为什么外资企业不断被民营企业挖人，但总有储备人才顶上来，而民营企业常有能人一走业务就垮的现象？;能力 提升点;一套学习资源库;一批内训师-众行独特的23211行动学习式内训师培养模式;;学习地图设计的流程图;;能力模型设计：先分为三大能力类别;众行公司结合多年的培训咨询经验，与企业高级管理层初步定义出管理团队所需具备的管理能力结构。;对应不同层级管理人员的能力需求，众???对管理能力的级别进行了细分。（详细管理能力描述请参见附录1：能力字典）;同时，众行公司凭借多年对能力素质模型的研究，提炼出通用能力（或核心能力）素质模型结构：;众行对各个能力进行了细致的描述。（详细能力描述请参见能力字典）;行政 后勤岗;;对于专业能力，每个能力都可能对应1，2，3，4，5最多5个级别，但是第4级和第5级不强求每个能力都有，按照该能力在企业里实际需达到的高度而定。;众行根据各关键岗位族不同等级的职能要求，编制成岗位与能力匹配表。;建立学习资源库的循环图