优秀经理绩效阶梯－学员版.pptVIP

优秀经理绩效阶梯 －京汉地产管理培训 ;你的价值来自于你的员工做了些什么，而不是你做了些什么！;一线管理者对员工的影响程度 ;公司发展的驱动力;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作，我的活对得起这些钱就行了。” “我们那个老板太抠门了，只给我们开这点儿工资。还有，经理干的活也不比我多多少啊，可他的薪水比我高出一大块，他拿的多，就该干的多嘛。” “我们公司有一名员工，做事循规蹈矩，不迟到不早退，能力不能说不强，也有很多想法。但每次做起事来，都只是按照基本要求做完就好，他从没想过要把工作做得更好一些。像这样的员工，我们想说他又不好说他，毕竟他也按规定完成了任务。” “我们公司还有这样的员工，他们每天来上班仿佛就只是人来了而心没来，做起事来无精打采，要不就是心不在焉，或者经常拿着个电话说个没完。工作就像小学生在应付老师的作业，每次都是在最后关头才急急忙忙的赶完。在他们看来，反正能将经理应付过去就行了。”;服务生雅各布;服务生雅各布;;讨 论;满意员工 VS 敬业员工;不好的问题;什么样的问题可以让我们分辨出 敬业员工？;良好工作环境的指标;绩效基础;分析结论;Q1 我知道对我