培训经理专业技能提升_(学员版).pptVIP

专业技能提升;内容安排 ;企业的目的及其实现过程 企业高、中、基层管理者的角色 培训经理的角色认知 培训经理的未来发展 培训经理的任职能力;企业的目的及其实现方式;企业分工的一般方式;企业管理者分级;各级管理者和培训经理的角色;技术的飞速发展 趋势性供给过剩 经济全球化浪潮 产品细分化运动 资本过剩和自由 机会的快速转移 同业者行为趋同;培训部门的工作过程;培训经理应具备的能力;GEC“五基培训需求分析”介绍 “五基培训需求分析”的方法和技巧;分析培训需求的必要性;GEC“五基培训需求分析”;分析的一般步骤;岗位工作描述;应具备的能力描述;360度评估;差距分析;确认培训需求;操作中的策略和技巧;2）基于发展战略的需求分析;探寻公司战略和培训需求;征询管理层意见;确认培训需求;操作中的策略和技巧;3）基于绩效目标的需求分析;两个考察方向;分析的一般步骤;部门:;培训需求分析;确认培训需求;操作中的策略和技巧;4）基于工作重点的需求分析;考察公司流程;考察部门人员;分析的一般步骤;实施问卷调查;深度面谈;确认培训需求;操作中的策略和技巧;5）基于职业规划的需求分析;分析的一般步骤;回顾和设想;征询领导意见;能力评估;确认培训需求;操作中的策略和技巧;组织学习的若干方式 培训需求转变为培训计划的原则 培训计划制定过程中的方法应用 培训计划制定过程中的人际技巧 培训计划书的结构安排、撰写