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新任经理人培训班; 我们的任务;我们的激励与奖励;第一项工作;第一单元; 心态的调整;A. 经理的角色;B. 对员工的正确观念;服从老板六大守则;职工对你的期望;如何对员工说 “不”;C. 对领导的正确观念;D. 与同事相处的正确观念;小组讨论; 您的风格？;风格分析;风格特征;风格描述：指使式;指使式、任务至上式的行为;风格描述：辅导式;风格描述：支持式;支持，关系式的行为;风格描述：放权式;成功经理人;管理者发挥执行力的六点;管理者的职责与职能;管理者可能犯的错误;第二单元; 管理者的基本使命;主管者和员工共同讨论必须完成的目标，设定实施目标计划，达成定期回顾相应进展的6项步骤。 ; 目标管理系统图; 任务/目标;;;目标管理与开支控制;制定目标必须考虑的因素;分配任务时必须搞清楚的问题;接受和分配目标; 接受和分配目标; 接受和分配目标;确认团队认可目标的方法;看业绩时必须问该问的问题;看业绩时必须问该问的问题;第三单元;时间?;时间管理？;时间管理;时间管理与完成目标;时间管理的标准;时间观念？;时间，效率与习惯;时间管理的矩阵：事故分类您如何看待和处理？;一般人的生物时钟;养成控制时间的好习惯;处理事务的基本技巧;处理文件的基本技巧;电话管理技巧;会议管理技巧;时间