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管理关键时刻MMOT;知识繁星,闪耀的就那几颗;
给予启发,有待自己的整合!;MMOT的介绍-What;MMOT的介绍;“人生路很长,但关键的却只有几步”;关键时刻无处不在;关键时刻系列课程;管理的关键时刻 ;·风格强硬的管理者与员工之间的关系紧张,时而争锋相对·性格温和的管理者面对员工绩效问题往往束手无策·绩效问题得不到真正解决,员工往往说一套做一套·部门之间与部门内部发生问题时会出现相互推委的情况·管理人员的领导水平和问题解决能力差强人意·优秀员工流失率和管理人员流失率不断攀高·组织的官僚氛围和小圈子情况比较严重·组织生产力水平发展缓慢甚至有倒退的迹象; 对每一位管理者来说,常常有一些关键时刻需要把握。这些时刻常常让人难以察觉,但它对管理者的工作至关重要,我们称之为“管理关键时刻”(Managerial Moment of Truth)。
??? ??? 这些时刻如果没有处理好,就很容易掉入一个怪圈使你的工作更加艰难;如果处理得好的话,它可以使你的公司迸发出更大的能量,使你的团队更团结,还可以增强你的领导影响力。;管理的关键时刻;教练的管理方式;;作曲家、电影制片人和作家,世界众多大公司的组织咨询顾问。
他从事音乐作曲的研究和教学。从音乐中,他发现谱曲中的结构化原则对于人力资源发展有相当重要的借鉴意义,诞生了罗伯特·弗里兹结构化理论;; ;作者:
(美)布鲁斯·伯达科恩,
罗伯特·弗利兹 著,
戴建平 译
出 版 社: 东方出版社
出版时间: 2007-9-1 ;;;管理关键时刻
(6VCD) ;MMOT的两个关键元素;MMOT的两个关键元素;MMOT的两个关键元素;管理关键时刻六大关键作用;MMOT的介绍;承认事实;承认事实;超过百分之五十的企业,
不到三年就倒闭!
为什么?
因为主管没有说实话!;几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观;郎监管; 诚实在中国是一种非常难能可贵的美德!;诚信---最普遍的企业文化;承认事实;承认事实; 管理者与员工往往同时选择“忽视”和“逃避”
如此日积月累,问题似雪球一般越滚越大
??至有一天,当管理者觉得无法再容忍的时候,他就会爆发。;不说真话的困境;保单门事件:
因为没承认事实而起
因为承认了事实而熄;人们为何难以开口说真话;承认事实;承认事实;讲实话的企业准则
说真话的企业文化;张力结构;承认事实;承认事实;探索事实;承认事实;管理分析工具的应用;分析情况是如何出现;分析情况是如何出现的;分析情况是如何出现;承认事实;创建行动计划的;创建行动计划的;承认事实;创建反馈系统;情感冲突;在你的管理中有哪些反馈系统?;承认事实;闪电MMOT;MMOT的注意事项;MMOT的介绍;不相匹配情况的处理;需要匹配的因素;What time is it?;组织变革的关键时刻;马云杯酒释兵权;管理问题员工的关键时刻;留住核心员工的关键时刻;绩效考核的关键时刻;激励员工的关键时刻;辅导员工的关键时刻;引发员工认同目标的关键时刻;提高执行力的关键时刻;你的下一个关键时刻在何时?;MMOT的介绍;管理者的工作很多
成为卓越管理者的路很长
但关键的却只有那几个时刻,那几步!
管好关键时刻,
成就精彩人生旅程!;做自己的MMOT!
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