蒋元康-管理者的素质和角色认知.pptVIP

管理学院 第一讲;管理者的关键认知点;企业间“三者”关系;靠什么统一“三者”关系？;导弹原理与管理科学;把马放到大海里，它可以比鲸鱼有的快吗？;;;;错位的后果……;管理者基础理念;管理经典语录;管理经典语录;正确认识“安”字的意义，安人、安心，安心就是安人，安心就要打动她的心，打动她的心，她就跟你走。你让她不安心，她会让你更不安心，要想自己安心，先让她安心。;管理经典语录;3、想过富有的生活，很容易，改变第2条即可。;情 理 ;人物; 当时员工进入公司时是因为没有问题才被选入公司的。 常常是被一些领导带呆了，一个员工很热心想跟你做事，结果跟了你两年他就不想做事了，还养成一大堆坏习惯，这样的领导是有责任的。 所以员工会有问题，没有问题员工。人是活的，会变；人有情绪，有自尊心，他们处在一个复杂的环境中，别人的工资比他高会令他不安，；领导不给他安慰也使他不安，这些都是员工问题，而不是问题员工。 因此，一个管理者所带领的团队要学会检讨自己。如何帮助员工在企业里成长。不要做一些空洞的职业生涯承诺……如副经理; 管理者 必须 明确认知;沟通;权利与风险成正比 权利与责任成正比 权利与利益成正比 ; 同一件事，别人不能改变，就是你可以改变，当然你就有权。 比如吃饭的转入让体现的中国人的权。 正确地变：按照规定、制度、法规合理地变时正确地权变，