乱了头绪的经理人1.pptVIP

乱了头绪的经理人------时间管理与授权;小活动;;成功的唯一途径：;课程目标;议程;问卷调查;学习目标;录象（1）----毁灭;小组讨论; ;主管的自我管理; ;录象（2）----重生;列出工作任务单; ;重要性 = 影响深远 紧急性 = 需要立刻处理;时间优先; ;案例分析------哪件事情先做？;哪件事情先做？;确定处理工作任务的先后顺序;如何对付影响工作的打扰者;小组活动;什么是目标?;目标的表达(示例);设定目标;目标设定原则; ;制定战略;制定行动计划;计划; ;录象（3）----重生;什么是授权;什么是授权;管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障碍; 要做事项清单;如何授权;授权时;课程目标回顾;行动方案