叶敬秋团队的沟通组建及团队合作.pptVIP

团队的沟通组建及团队合作 ;团队;团队的定义;工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体;理解一个团队;很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益;需要指导的团队是最普遍团队组织的形式;团队工作可以影响的绩效和有效性;团队组建;（一）团队形成的过程;在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段;讨论一个团队可能经过的阶段……;每个阶段的步骤;风暴期 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时 并有如下特点：;正常期 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有如下特点：;实行期 这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段，具有如下特点：;转换期 这一步骤是一个新的发展曲线的开端，具有如下特点：;服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：;如何成功走过团队发展的各个阶段;(二）团队形成途径;1、以任务为导向的途径;目标确定途径：;2、角色界定途径;团队角色;团队建设的原则;价值观途径;假设：如果人们能够充分地互相理解，他们就会有效地共同工作 基本原则：公开，坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作 目的：确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往 ;创造一种统一感 ------