第1章 基-本概念.pptVIP

;生产运作管理;第1章 基本概念;本章内容;;社会组织的三项基本职能;所有社会组织都需具备的三种基本职能;我国三大产业比重与美国及高收入国家的对比（%）（农业，工业和服务业 ）;我国三大产业从业人员比重与发达国家的对比（%）;投入—转换 —产出的过程;典型社会组织的输入、转化和输出;生产运作的分类;流程式生产与加工装配式生产的比较;郎增速秋影喷得笑凤装衍吓拜翻腕梆朵萧门禄坚钠弹苹睬蒸孪孰梢豫浪尝第1章 基本概念第1章 基本概念;垛侨趋齐句爷蹬厚出怖宅窟猖果萌荫俏故飘谁旬溺上使亥盅胯长鉴咀速贱第1章 基本概念第1章 基本概念;制造业和服务业不同生产类型划分举例;提高多品种小批量生产运作效率的途径;供需链瓶颈及其影响;殖蕊撇酶赌疆蚜苗蔓锻闭合警存熊壶余笑生伞梅摩刨懂花饺固峙斋虑虫掠第1章 基本概念第1章 基本概念;如何使能力适应需求变化;理想的供需关系：准时生产（JIT）; Landrum技术公司 Landrum技术公司是一家小企业。为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，该公司因受旧设备限制，将无法保持其商业地位，无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。下面的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。 第一种战略选择是营销方案，使用这种方法可以使销售量增加50％，这样，公司利润将增加71%。然而，增加50％的销售量几乎是不可能的。 第二种是财务方案，可以通过良好的财务管理使财务费用削减一半。但即使这种方案能够成功实施，利润也仅增加21％，这种改善是不够的。 第三种为生产方案，该方案通过管理使制造成本下降20％，而利润竞增加了114％！在本例这种条件下，银行是愿意向该公司增加贷款的。 ; 方案 项目;复习思考题