《生产计划和管理》小结.docVIP

《生产计划与管理》小结 通过对《生产计划与管理》的阅读，我深刻体会到了其对公司日常操作的重要性。随着制造业的日益发达，以及工厂经营管理的日趋复杂，生产管理也越来越趋于综合化。生产计划与管制也成为了一套综合的管理方法。生产计划与管制主要目标是灵活地运用资源，聚合公司内全部人员的智慧和能力，使整个制造过程达到顺畅的结果。生产计划与管制进行的是否顺利，与整个企业的经营计划、年度利润计划密切相关。如果经营计划、年度计划完成不好，则生产计划与管制就很难顺利进行，此外，在编制计划时，也应与相关部门进行充分的沟通协调，以及计划完成后的准备检查工作落实的如何，这都是生产计划与管理应考虑的问题。 《生产计划与管理》这本书，通过生产与生产管理、生产组织、经营计划、年度计划、生产计划、制造途程的安排、制造日程的安排、大量生产下的生产管理、订货生产下的生产管理、制造部门与生产管理、交期延误与部门责任、计划评核述等章节进行了详细的讲解。通过阅读并结合公司的实际，我将从生产与生产管理、生产组织、年度计划、生产计划、交期延误与部门责任这几个方面进行分析与总结。 生产是指将生产所需要的资源组合起来，制作有形的产品或无形的服务，用以满足消费者需要的过程。而将生产过程加以管理使生产效率提高的方法则称之为生产管理。生产管理在于制造可用的、理想的、经济的产品，其主要的目标有品质水准、尽可能降低成本、在一定期限之内完工、使资产的周转最大和满足顾客的要求这五个方面，而要满足这五个方面，生产计划与管制必不可少。在企业中，为了达到其经营目的，必须要建立一套有组织的计划以推行生产所需的活动。生产计划包括产品实际、制造途程的安排以及制造日程的安排。在我们公司，产品的设计主要由老外进行操作。制造途程的安排主要体现在岗位的安排和分工上，而制造日程的安排则主要体现在每周完成产品的数量上，即由生产计划安排的周产量和月产量上。而这一切又离不开生产管制的管理，生产管制是根据生产计划所设定的产品设计及制造途程日程的安排，对生产过程加以严格的控制，以期在预定的期限内以最低的成本，制造出合乎品质水准、生产数量的产品。在企业中，生产计划与生产管制的关系相当密切。生产计划的完整性影响生产管制推行的难易。当生产计划不完整时，生产管理推行起来就会很麻烦，而当生产计划十分完整时，生产管理推行起来则比较顺利。因此，生产管理是否顺畅，首先决定于生产计划是否妥善。因此生产计划的拟定是从事生产管理者最为重要的环节。在我们日常生产中，为保证生产线的平衡、人员的稳定、机器负荷的计算、生产量的预测等等，都是我们生产管理活动中必不可少的，只有这样，我们才能定制一个较为合适的生产计划，以达到经营和利润的最大化。 生产组织的好坏，对一个企业在市场上的竞争尤为重要。不适当的组织安排有碍于决策的形成，也有碍于采取有效的行动以达到企业所设定的目标。现代企业的生产方法复杂多样，行销技巧也要精心构思，财务关系也很复杂，若没有远见、计划、内部沟通与协调，企业则很难发展壮大。这些都与组织有关，组织安排的好坏与企业的成功有着直接的关系。一个管理者必须得到部属的拥戴与帮助才能顺利的完成管理工作。这就意味着一群人必须分工去达成公司所设定的目标。这也就为组织的形成实施提供了先决条件。组织都是有众多的个人组成的，组织提供有秩序而且灵活的手段以协调成员之间的工作，以达成共同的目标。在构建组织架构时，人事、管理过程和组织的架构这三个要素缺一不可。在企业中，组织的基本形态一般包括功能式组织、产品式组织以及区域式组织。在我们公司，由各个部门负责各种工作，以及以产品类别作为部门的划分等，都是对功能式组织和产品式组织的充分利用和体现。同时组织的结构对公司的决策也有很大的影响，管理功能最重要的特性是做决策。组织中各个阶层都要做计划，但各阶层的计划者所作的决策不同，这就要求组织在做计划时，要把计划范围和计划应考虑的因素包含在内。只有这样才能充分发挥决策在生产中的作用，也才能让组织更加的完善，以达到让员工工作出最大发挥的目的。 经营计划分为长期计划和短期计划。长期计划为三五年以上的经营计划，短期计划为一年的经营计划，故又称为年度计划。年度计划是长期计划的头一年计划，年度计划的目标即为长期计划头一年的目标，因此年度计划与长期计划应相互配合。年度计划做的好不好，将影响长期计划的达成程度，也将影响到一个企业的发展前景。因此，年度计划在企业中的作用十分重要。在编制年度计划之前，必须具备两种数据：数年经营实绩数据与预测数据。当这两组数据确定后，即可确定经营目标，然后各部门应依据经营目标拟定各部门的计划，再拟定详细的预算，这样整个年度计划就基本拟定完成了。在年度计划中，年度目标的拟定以及部门计划的拟定十分重要，同时根据企业经营业绩与企业对未来预测数据，经营者应进一步确定企业的年