股权改制 方案 合同.docVIP

PAGE  PAGE 40 对红十字股票改制简单方案（对几个问题的解决） 一些公司的股票期权协议范本 对其中出现的名词的解释。 整个方案中包含： 协议合同 持股会章程 （持股会管理办法，公司具体的股票分配政策）、、 1．股权激励的定义 2． 股权激励方案的关键因素 确定受益人（最终目标是要覆盖80%员工 ） 受益人根据评级来 确定 可以考虑分层次的发放 也可以一次性到位 3。确定股权激励的数量 用于股权激励的总数量。前期发放5%~8%，以后逐年发放，直到15% 每位受益人的股权激励的数量（根据评级来确定） 用于后期激励的预留股票数量。7%~10% 4。行权时间（因为是赠送不涉及到购买）但是赠送的股票有一个锁定期 行权价格问题暂不涉及，如果是后期申购考虑此部分 5。相应的组织机构 设立实施主体 管理机构 日常管理部门 设立员工持股会（在这里员工持股大会相当于一个信托机构） 员工激励机制 公司采取的是赠送干股的股权激励机制，因此员工所享受的权利受到 干股赠送协议的约束，以此协议为前提。 其中要涉及到的几个问题。 首先公司设立持股会。 公司持股会是依托公司工会（具有法人资格），职能是从事内部员工持股的管理，代表员工行使股东的权利，并且履行义务。 持股会会员是指与有公司正式劳动关系合同，并且接受赠与或者是有权利接受赠与股票的员工。（根据具体而定） 持股会会员按照股份的比例承担有限责任。（需不需要承担公司风险） 员工的权利与义务（具体而定）比如： 权利享受的收益 参加会员（代表）大会，享有选举权、被选举权、审议职工持股有关问题决议； 对所持有股份享有所有权和收益权； 在转让权（股权）； 公司章程规定的其他权利。 义务 按所持有数额承担企业经营风险； 执行持股会会员（代表）大会的决议； 公司章程规定的其他义务。 怎么体现新老员工的差异 年限越高的评级越高 （可以参照华为的评级模式，但是他们那个太麻烦了，可以简化。具体则怎么评级要持股会来确定。）评级越高，获赠的份额越高，越具有有限的申购权。 怎么使起在获取股权后不离职到别的医院工作（怎么样防止人才的流失）同行业竞争（关于员工离开时股票的处理） 首先，所获得的股份可以有一个锁定期。比如当年获得的股份，当年可分红利x%，其余的（1-x）%放入风险管理账户。对与辞职，解雇，退休的集中解决方式：（具体方式再确定） 对于辞职的人员。当年的红利只发放x1%。对员工持有的股票，公司进行回购，员工只能获得y1%股份值。红利权等随股票回购丧失 解聘人员。当年红利发放x2%，第二年结算时，发放剩余（1-x2）%红利。公司对股票进行回购。（??以y2%的价格回购股份）红利权等随股票购回丧失 退休。 股票不进行回购，仍然享有股权，以及带来的红利和增值权等。 股票回购，发放当年红利x3%，以y3%的价格购回股份。在未来的z年里。红利（1-x3）%与y3%分期返给退休人员，如在z年之中在投入到同行业工作。则取消股份。 （这里根据具体情况而定）有点混乱还需整理 关于转让和继承。 转让设想： 可以进行外部的转让，但是要3/4的股东同意。 不可以进行外部转让，只能在内部转让。 转让的股票，老员工（或者评级优秀的员工）有优先申购权 对于因为员工解雇，或是其他因素导致的，股票可进行内部转让，或者公司回购。 继承： 可以继承，在什么样的情况下可以继承。在持有人丧失行为能力或者去世由其合法继承人继承 不可以继承。事先协议约定。不享有继承权 失效与终止 如何解决财务的透明性，应当定期进行信息的披露，公布相关的财务报告。让每个持股者有所了解。 公司股票分配办法 公司配送股票，目的结成企业与员工的利益与命运共同体，形成企业的核心层、中坚层。是企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。认同公司理念，培养主人翁意识，吸纳优秀人才。 （公司总的分配计划。第一年拿出资本的5%进行分配，然后每年分配2%，直至第6年，达到总资本的15%，不再进行分配。） 受益人：公司股票的分配根据员工评定等级确定，分配顺序，等级从高到低。 等级的评定包含了一下三个要素： 员工资历 职位价值 综合评定 工作能力 对企业认同度 个人品格 关于协议 员工在什么样的情况下取得股权 员工的义务与权利 股票的转让与继承 股票的失效与终止 还应当涉及到红利的分配问题 **公司股票赠送协议书 甲方:**公司 乙方： 为了激励员工更好的工作，更加的具有责任感。根据《**公司赠送股票管理办法》。。。。的有关规定，双方友好商定，制定本协议，共同遵照执行。 资格 乙方 年 月 日起在甲方服务，是甲方有正式劳动合同关系的员工，服务期已满 年，现担任 一职务，属于 （技术骨干 、管