计划的概念及表现形式.pptVIP

第三章　计 划 ;【情景创设】;上述实验表明 要想带领大家共同完成某项工作，首先要让大家知道要做什么，即要有明确的目标(走向那个村庄)；其次要指明行动的路线，这条路线应该是清楚的、快捷的(如路标)，也就是说，要提出实现目标的可行途径，即计划方案。这些是有效开展工作的前提。 确定目标及计划行动方案是计划职能的核心任务。; 计划职能概述　;一、计划职能涵义及内容;2、计划的内容 为什么做（why） 做什么（what） 何时做（when） 何地做（where） 何人做（who） 如何做（how） 即通常所说的“5W1H”。 ;5W1H;5W1H;二、计划的种类;3、按计划的内容分 专项计划 综合计划 ;三、计划职能的基本程序 ;12;单元一 环境分析与问题界定能力;一、企业经营环境分析的系统模型;（一）SWOT分析法 优势（Strengths） 劣势(weaknesses) 机会(opportunities) 威胁(threats) ;1、定义： 就是帮助决策者在企业内部的优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁的动态综合分析中，确定相应的生存和发展战略的一种有用而简单的决策分析方法。;SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。;大学生职业规划第一步——学会SWOT分析;对个人自身条件的优势与弱势可从以下这些项进行分析： 1、职业爱好：自己喜欢与不喜欢做的事情 2、学习能力：学习速度、学习深度、特长的学科 3、工作态度：对工作执着上进的程度 4、与人交往能力：交往意愿、交往范围、交往深度、合作经验 5、自己的资金、家庭、朋友的支持程度 ;大学生职业规划第一步——学会SWOT分析;2、SWOT分析表 ;环境中的机会;3、制定战略方案;SO: 最大与最大策略;ST: 最大与最小策略;WO: 最小与最大策略;WT: 最小与最小策略;（二）企业内部经营环境分析;价值链;价值链;价值链;价值链;价值链; 3、构成企业竞争优势的战略 （1）成本领先战略 （2）产品差异化战略 （3）市场专一化战略;(三）企业外部经营环境分析 一般（宏观）环境分析 任务（产业）环境分析;一般（宏观）环境分析;一般（宏观）环境分析;一般（宏观）环境分析;一般（宏观）环境分析;一般（宏观）环境分析;一般（宏观）环境分析;一般（宏观）环境分析;任务（产业）环境分析;1、现有竞争对手 （1）行业内竞争基本情况 （2）主要竞争对手实力 2、潜在竞争对手 取决于： （1）现有企业可能做出的反应 （2）由行业特点决定进入的难易程度;3、替代品 4、顾客 （1）需求潜力 总需求 用户购买力 （2）用户议价能力 用户购买量大小 企业产品性质 企业产品在用户产品形成中的地位 ;5、供应商 （1）供应商所处行业的集中程度 （2）企业是否有其他的供应渠道 （3）寻找替代品的可能性;管理问题的分析与界定;管理问题的分析与界定;（二）管理问题分析界定的基本内容;三、管理问题分析界定的方法与技术;　　 首先介绍计划职能的定义、种类与程序；重点研究管理问题的分析与确定的模式与方法；并介绍了分析环境的方法——SWOT法。;你是一个称职的计划人员吗？ 提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。 1．我的个人目标能以文字的形式清楚地说明 2．多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 3．我一直都是用台历或约会簿作为辅助 4．我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动 5．我利用“速办”或“缓办”卷宗对要办的事情进行分类 6．我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 7．我经常征求别人的意见和建议 8．我想所有的问题都应当立刻得到解决 ;根据问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是： 2和8答案为“否”，其余为“是” ;思考与训练;项目一：企业环境分析 ;单元二 创新与运筹能力 ; 管理无定法。创新是管理的灵魂，创新是管理巨大威力的不竭之源。 ——主讲教师的话