企业信息化规划方案(new).ppt2.ppt

新力厂信息化规划方案;目录;1 信息化概述：企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和完善来实现;信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环节，必须系统分析和科学规划;高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素;2 内部信息化现状：从五个信息化标准方面分析新力目前信息化现状 ;各职能部门应用软件与操作系统使用情况;公司信息化硬件设施与信息化专业人员配备情况;信息化安全现状（系统安全、数据安全）;新力厂目前的IT现状总体评价;3 信息化建设总体目标：通过信息化建设，实现三企统一管理，强化资源统筹配置，提高工作效率;4指导思想和建设思路：根据企业的业务流程和管理流程进行核心环节信息化建设规划，建设重点是管理信息化。;在复合型管控模式的实施中，新力厂管理层需要重点强化以下四项管理功能;对复合型管控模式在管理总部和各职能部门之间的运行描述;在管控模式改进的同时，建立与发展思路和管控模式相适应的组织结构;5 信息化需求分析：按与业务流程和管理职能相关要素进行抽象总结;按照管理模式和流程优化的需求将各部门对信息系统的需求按照系统效益与实施风险进行排序，确定系统实施的优先级;6 信息化总体框架：新力厂信息管理系统规划总图;新力厂各事业部信息分系统框架;7 规划内容：1）ERP信息化管理平台建设内容;在数据方面，对业务信息和财务信息进行统一管理，以实现信息资源的共享与优化配置;根据新力厂信息系统整体框架并结合成本与效率的因素，建议采用双数据中心……;7 规划内容： 2）局域网配置方面;建立以新力厂办公楼为核心的局域网架构; 7 规划内容：3）信息安全方面：;……抵御来自公司外部与内部的恶意攻击;同时建立入侵监测系统，以提高安全性;建立数据分级体系，在数据的共享性和保密性中确立平衡点;对不同级别的数据，从管理制度上和技术上进行区别对待;建立备份数据的备份方案，确保数据的安全性;8 实施计划：计划通过15-20个月的时间，分三个阶段实现公司信息化管理的提升……;……逐步按照八院信息化要求完成信息化建设任务－新力厂信息化实施阶段性计划;公司第一阶段目标;下属事业部ERP系统（M1）;在线查询功能具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方了解到公司总部与下属事业部的各种信息资源；而综合统计则建议采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表或分析表，是未来构造决策支持系统的有力工具。;第二应用阶段目标;;供应链管理;;项目投资;国外主要软件产品比较;国内主要软件产品比较;信息化投资方案比较综述;新力厂信息化一期投资估算方案：国外软件产品 + 国内实施商;10组织管理与保障措施：新力厂信息化工作推进机构设置;;信息化项目实施的重点是控制好风险，保证信息化项目的成功;同时，也要对信息化建设引起的变革做好充分的准备，尤其是领导层要积极地参与和支持信息化项目实施过程;始终贯彻的知识转移;强化项目培训计划的执行;关注企业变革的管理;变革过程中面临的问题;变革管理的解决方案