管理流程培训V1.0-蔡书良.pptVIP

管理流程设计培训;管理流程的概念;流程 (process) : 是指一系列的、连续的、有规律的行动，这种行动以确定的方式进行，并导致特定的结果的实现。;流程举例——烧水泡茶;管理流程;企业流程范例－－培训管理流程;培训管理流程图说明 第一阶段：制定培训计划 节点E2，培训需求分析 1、各用人部门主管提出培训需求。 2、将培训需求及时上报员工培训专员。 节点D2，制定全年培训计划 1、员工培训专员根据总体培训评估及各部门提出的培训需求制定出全年培训计划。 2、及时上报人力资源部经理进行审核。 节点C2，审定 1、人力资源部经理对员工培训专员上报的全年培训计划，针对总体培训评估结果进行全面认真的审核。 2、将审核意见及时上报人力资源副总。 节点B2，审定 1、人力资源副总对人力资源部经理上报的公司全年培训计划进行认真细致的审定。 2、审定应包括对培训计划的可行性、适用性等方面。 3、将审定结果及时上报总经理。 4、时间限定为2天。 节点A2，审批 1、总经理对人力资源副总上报的公司全年培训计划进行审批，及时做出审批意见。 2、将审批通过的培训计划及时下达给员工培训专员。 节点D3，制定分次培训计划 1、员工培训专员接收总经理批准的培训方案并备案。 2、根据公司全年培训计划以及各部门培训需求制定分次培训计划，分次培训计划要合理、可行。 3、将分次培训计划及时上报人力资源副总进行审定。;节点B3，审定 1、? 人力资源副总对上报来的分次培训计划进行审定。 2、? 将审定意见及培训计划上报总经理审批。 3、 时间限定为2天。 节点A3，审批 1、? 总经理对上报来的分次培训计划进行认真细致的审批。 2、? 将审批通过的分次培训计划及时下达员工培训专员准备实施。 第二阶段：培训实施 节点D4，培训实施 1、? 员工培训专员接收到通过审批的培训计划后按培训计划开始组织实施。 2、? 将培训计划通知各部门，做好整体培训的协调工作。 3、? 作出培训记录备案。 节点E4，业务评估 1、? 对于业务技能性培训，各用人部门在员工进行培训后，针对其工作表现作出真实可靠的业务评估。 2、? 及时将业务评估记录上报员工培训专员。 节点D5，培训评估 1、? 员工培训专员将各部门上报的员工业务评估汇总整理。 2、? 结合业务评估及培训计划作出员工培训评估报告。 3、? 及时上报人力资源部经理审定。 节点C5，审定 1、? 人力资源部经理对员工培训专员上报的评估报告进行审核。 2、? 对出现的不足之处提出改进意见，并及时下达员工培训专员。;节点D6，改进 1、? 员工培训专员根据人力资源部经理的签署意见，对培训计划进行及时改进与补充，使公司员工通过培训能达到合格的业务评估标准。 节点D7，年度评估 1、? 员工培训专员根据本年度各次培训评估结果编制本年度培训评估报告，包括培训计划执行情况，存在问题和来年改善计划； 节点C7，审定 1、? 人力资源部经理审核员工培训专员的年度培训评估报告，并签署意见上报人力资源副总。 节点B7，审批 1 、人力资源副总审核年度培训评估报告，签署意见交员工培训专员。 节点D8，改进 1、员工培训专员根据年度培训评估报告、人力资源部经理、人力资源副总意见在来年的培训实施中进行改进。 ? ; 经常发生 连续进行 确定的目标 确定的方式 有层次性、流程之间有隶属关系 是重要的管理文???，实施需要批准; 管理流程的层次;发展战略 职能设计 岗位设置 机构设置 职位描述; 管理流程设计的意义;管理流程设计图的绘制;延滞时间(时间衔接)流程的总时间多长？完成每一环节的时间和环节之间的停顿时间？ 依赖关系(信息衔接) 哪些地方的任务依赖于其他任务的输出？ 人员指派(岗位衔接)各项任务由谁来完成？ 问题区域(节点衔接) 经常出现的问题一一列举 价值增益(效益分析)某个环节是增加价值还是增加成本？;管理流程设计的标准符号;确定流程;;;;;;管理流程的应用技巧及注意事项;确定流程;海天集团主业务流程分析;客户细分;海天集团管理流程设计清单 ;信息技术应用;以库存管理为例，信息化前的具体操作;以库存管理为例，信息化后的具体操作;现场练习