四川西昌电力股份有限公司工程项目管理制度.PDFVIP

四川西昌电力股份有限公司 工程项目管理制度 第一惊章 总旙则 第一惊条 为提高四川西昌电力枵股份有限公司（以惣下简称“公司”）工程项目 建设管理枞水平，规范工程项目建设管理枞行为，提高工程质敩量柎，保证敃工程进度，控 制敥工程成本，防范商业惄贿赂栥等舞弊行为，根据有关法律栶法规和证敃监会等五部委《企 业惄内部控制敥基本规范》及其配套指敗引愌制敥定本制敥度。 第二条 本制敥度所称工程项目，是指敗自旑行或者委托其他单位所进行的建造、 安装断工程。 第三条 本制敥度适用于电站建设项目及满足无规定标准方的新建电网、扩建电 网、大修怱、更改项目，该标准方由公司总旙经理枞办公会决定。 第四条 公司本部项目的领査导机构、分公司、控股子旐公司（以惣下合称“项目 实施单位”）的工程建设项目管理枞按照本制敥度的规定执敓行。 第五条 本制敥度规范工程项目立枱项、建设、验悚收、项目后评价的全过程的工 作旴要悹求，明确相关部门和岗位的职敏责权限，做旳到可行性研悁究与决策，概预算编制敥 与审核，项目实施与价款支敆付，竣工决算与审计等不相容职敏务相互分离果，强化工 程建设全过程的监控，确保公司工程项目的质敩量柎、进度、成本、安全等目标的实 现。与工程项目相关的采购活动按照《四川西昌电力枵股份有限公司采购管理枞制敥度》 的规定执敓行。 第六栈条 公司工程项目建设按照国家规定必须怾强制敥实行招标投标制敥、工程监 理枞制敥的应愓按照国家规定执敓行，并贯彻执敓行国家基本建设程序恅和相关规定。 第七条 公司工程项目建设管理枞应愓贯彻执敓行国家关于建设征地与移惕民安置敢、 防洪、抗震、航运、环境保护、水土保持、劳松动安全与工业惄卫生、消防、防灾减 灾等方面的法律栶、法规。 第二章 组旦织敎分工 第八条 公司工程项目建设管理枞实行“公司统一惊管理枞、项目实施单位具体负 责”的管理枞体制敥。公司各相关职敏能部门根据各自旑的责任领査域对项目实施单位的工 作旴进行指敗导、监督、考核、管理枞，为公司经营愗层决策提供职敏能支敆持。 第九条 工程建设的现场管理枞由项目实施单位组旦建的项目部负责，项目经理枞 1 由项目实施单位任命并全面负责项目部的日常管理枞工作旴。 第十条 公司与项目实施单位的职敏责分工 公司是项目建设的组旦织敎者，对项目实施单位及其设立枱的项目部的工作旴进行指敗 导、监督、检查、服务和考核。公司应愓根据项目管理枞大纲确定项目实施单位的管 理枞任务，明确项目管理枞绩效目标责任。 项目实施单位应愓根据项目管理枞任务确定组旦织敎结构、部门职敏能和岗位，并制敥订 相应愓的规章制敥度，并报送公司批准方或核备。 第十一惊条 控股子旐公司工程项目管理枞权的委托和转斧移惕 控股子旐公司可以惣根据项目管理枞需总要悹或其权力枵机构的决定将自旑己的一惊部分或 全部工作旴通过合法的形式交由其控股股东或其他人管理枞并对此负责。 公司应愓依惏据集团管控模式的要悹求推动控股子旐公司以惣合法形式接受公司对其 工程项目的管理枞与控制敥，切实履栱行出资旇人的权利枬和义惴务。 公司及公司向控股子旐公司派出人员在控股子旐公司的股东会、董事会上进行表 决或制敥定子旐公司基本管理枞制敥度时，在不违法、违规的情况应愓按照本制敥度的要悹求进 行表决，以惣落桑实本制敥度对子旐公司工程项目管理枞的具体要悹求。 第十二条 在成立枱项目实施单位之敍前的工程项目相关前期工作旴由公司本部 承担。 第十三条 公司各部门在工程项目管理枞中敯的职敏责 电站开发管理枞部门：：： 负责制敥定公司电站、水库开发、建设和验悚收的标准方、规程、制敥度和办法； 负责按照本制敥度规定审核或批准方由项目实施单位上报公司的工程建设事项， 对项目实施单位电站开发项目的进度、质敩量柎、成本、安全等工作旴进行监督与指敗导； 审核控股和独资旇电站、水库建设的设备物资旇采购计划，对在建项目的设备物 资旇使用进行监督管理枞，在公司统一惊的物资旇采购体系下参与设备物资旇采购工作旴； 负责公司电站项目的概(预)算、结算等造价审核或评审工作旴，并参与验悚收。 电网建设管理枞部门：：：