2003年集团干货箱业务目标考核方案.doc

2015年中集集团业绩合同 第  PAGE 3 页 共  NUMPAGES 3页 2016年中集集团采购共享中心业绩合同 指标及目标设置 年度工作重点 满足集团集装箱业务大宗原材料及车辆、能化、海工业务统购材料供应需求，为巩固提升集团主业的市场地位提供资源保证。同时，通过创新集团供应链管理模式、提高对战略性资源的把控能力等手段，进一步提升集团主业的竞争优势。 指标设置 类型指标名称目标值考核说明核心指标集装箱板块采购支持集装箱板块考核达标以达到集装箱板块年度考核核心指标的基本目标为准车辆板块采购支持车辆板块考核达标以达到车辆板块年度考核核心指标的基本目标为准能化板块采购支持能化板块考核达标以达到能化板块年度考核核心指标的基本目标为准中集来福士采购支持中集来福士考核达标以达到中集来福士年度考核核心指标的基本目标为准综合指标集装箱板块采购工作评价1.钢材采购成本跑赢大势； 2.完成各业务板块所提出的工作需求。采用集装箱板块采购业务绩效评价结果，原则上不予重复奖励车辆板块采购工作评价具体工作需求由业务板块提出，年终由板块负责人给出评价意见及对应可获得的奖金比例，由集团总裁审批能化板块采购工作评价中集来福士采购工作评价通用类物资采购平台运作平台运作销售金额5000万以上，为通用类物资健康供应链建设贡献价值； 平台运作物资种类新增3种及以上； 无重大客户投诉。年度终了，由采购共享中心提供相关完成情况说明报告，由相关板块及部门给予意见后报批嘉奖指标其他产业采购协同其他产业采购协同，并取得突出贡献的工作，由集团给予特殊嘉奖根据实际情况给予一定金额奖励其他其他符合集团导向的、在行业或集团内有重大突破或突出贡献的项目性工作，由集团给予特殊嘉奖扣罚指标重大责任事项问责1.无因统购材料导致的停产事故； 2.无因材料质量问题造成经济损失；年终由板块负责人给出评价意见，若发生重大责任事故，则根据实际情况给予一定金额处罚，由集团总裁审批提奖办法 提奖条件 核心指标达到目标即可提奖。 2、奖金构成 提奖奖金＝核心指标提奖＋综合指标提奖＋嘉奖指标提奖－重大责任事故扣罚 项目奖罚条件奖罚金额核心指标提奖集装箱业务核心指标完成即可提奖干货箱+特箱业务考核税后利润总额×0.08%+冷藏箱业务考核税后利润总额×0.20%车辆业务核心指标完成即可提奖车辆板块考核税后利润总额×0.10%能化业务核心指标完成即可提奖能化板块考核税后利润总额×0.10%中集来福士核心指标完成即可提奖中集来福士实际奖金总额×2%综合指标提奖集装箱业务采用集装箱板块采购业务绩效评价的结果集装箱板块采购业务绩效改善收益分享金额，参见备注车辆业务核心指标达成，该部分奖励由车辆板块负责人给出评价车辆板块考核税后利润总额×0.05%能化业务核心指标达成，该部分奖励由能化板块负责人给出评价能化板块考核税后利润总额×0.02%中集来福士核心指标达成，该部分奖励由中集来福士负责人给出评价中集来福士实际奖金总额×1%通用类物资采购平台运作核心指标达成，并完成相应工作目标涉及到专项工作推进，具体奖罚由采购共享中心根据完成情况提出建议后报批。嘉奖指标提奖嘉奖指标达成如果有其他重大突破或突出贡献的项目性工作，由集团业绩与考评委员会根据实际情况给予一定金额奖励扣罚指标重大责任事项问责根据事故的性质和影响程度，按照被考核单位年度应得考核奖金总额的一定比例进行扣罚。 备注： （1）由集装箱板块按其对于采购业务绩效评价的方案，评估集团采购共享中心对集装箱板块的协同贡献，并测算激励分享金额； （2）如被考核单位对集装箱业务的绩效评价结果有重大异议，则应报总裁审定。 3、奖金分配由集团采购共享中心负责人拟定奖金发放清单，按照集团相应流程审批后发放。集团采购共享中心负责人的提奖比例由集团确定。 4、为避免奖金在不同年份因市场因素而起伏过大，须坚持以丰补歉原则，具体要求是：在核心指标达标的情况下，则综合评价指标提奖奖金的50%留存，不参与本年奖金分配，结果中核算以丰补歉奖金，并由集团财务管理部备案；留存奖金用于业绩不佳的年份，由部门负责人提出建议，经总裁批准后发放。 5、为引导注重长短期利益结合，部门负责人应得年度考核奖金按照6：2：2的比例分三年支付，即本年度只发放应得奖金的60%，预留奖金在随后两年支付的条件是：其所负责的产品、服务等在以后年度未出现重大事故；其未因违反公