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行政人事主管述职报告PPT课件
;年度工作总述;一、招聘工作;招聘工作问题分析：
1、招聘渠道局限：
我们公司现在选择的招聘渠道只有网络和人才市场及内部介绍；
2、用人部门对人员管理出现问题：
1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向；
2）对员工离职缺乏预见性，自动离职人员比率大；
3、综合部没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因；
4、综合部没有建立后备人才库，及时对空缺岗位进行补充；
;二、劳动关系;三、培训管理;培训工作问题分析：
1、随着公司不断的发展，管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提高，没有制定系统的培训计划。
2、外出培训训人员不能将所培训知识更好的复制，培训结果的运用比较局限。
3、培训后的评估不太完善，培训结果与绩效考核无挂钩。
4、培训考核机制不健全，进而影响培训效果???达成。;四、绩效管理;五、薪酬管理;六、制度建设;七、团队建设;八、行政工作;;年度总体工作计划总述;一、完善公司组织架构;二、岗位工作分析;三、招聘与配置;四、绩效考核;五、员工培训;六、薪酬管理;七、制度建设;八、员工福利与激励;九、人员流动与劳资关系; 结束语：行政人事工作是一项细致而烦琐的工作，2012年力争把行政人事工作作好、作细、做到家，不断提升专业水平，使公司行政人事工作专业化、标准化。
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