某房地产公司岗位绩效形酬标准.docVIP

[键入文字] [键入文字] 现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。 岗 位 绩 效 薪 酬 标 准 单位：元工资级别工资职级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数总计大级小级AA1总经理　18.0 330022005500A2　16.0 300020005000BB1副总经理　12.0 270018004500B2　11.0 240016004000B3　10.0 210014003500CC1部门经理 部门副经理 管理处主任 管理处副主任　8.2 180012003000C2　7.6 168011202800C3　7.0 156010402600C4　6.4 14409602400C5　5.8 13208802200C6　5.2 12008002000C7　4.6 10807201800C8　4.0 9606401600DD1主任助理 主管 保安队长 班组长 物管员 维修员 保安班长 保安队员　3.4 9006001500D2　3.2 8405601400D3　3.0 7805201300D4　2.8 7204801200D5　2.6 6604401100D6　2.4 6004001000D7　2.2 570380950D8　2.0 540360900EE1绿化员 保洁员　1.7 510340850E2　1.6 480320800E3　1.5 450300750E4　1.4 420280700E5　1.3 390260650E6　1.2 360240600E7　1.1 330220550E8　1.0 3002005003、试用期工资 试用期工资是转正工资的80%。 4、公司工龄补贴 在公司工作满一年后，按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。 5、岗位价值评估与薪酬定级 （1）对公司影响程度的评分 最高分为200分，具体如下表所示。 岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一： 对 企 业 影 响 评 分 表 级别公司领导 （A级职位）对全公司的影响（B级职位）对功能/业务影响（C级职位）在部门内部的影响（D级职位）在工作范围内的影响（E级职位/以下）得分1　　　　微小影响122　　　　微波影响243　　　　有限影响364　　　微小影响一些影响485　　　微波影响相当影响606　　　有限影响主要影响727　　　一些影响　848　　有限影响相当影响　969　　一些影响主要影响　11010　有限影响相当影响　　12411　一些影响主要影响　　13812有限影响相当影响　　　15213一些影响主要影响　　　16614相当影响　　　　18015主要影响　　　　200 影响程度含义对企业的普遍贡献有限主要是协调性质的工作；对企业或部门或工作的成绩间接影响微小少于10%一些可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响10%-20%相当对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响20%-50%主要对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响50%以上 （2）社会工龄与公司工龄评分 最高分为100分，具体如下表所示。 岗位绩效薪酬定级为IPE职位评分表之二： 工 龄 评 分 表 公司工龄（x） 社会 工龄（y）X≤11＜X≤33＜X≤55＜X≤77＜X≤99＜X≤1111＜X≤1313＜X≤1515＜X≤17X＞17Y≤11020304050607080901001＜Y≤31525354555657585951003＜Y≤52030405060708090100—