财务安全管理工作汇报课件.pptVIP

;;一、安全管理重要性;二、集团安全管理工作的规划和思路;2010项目整体管控目标 ;2010项目管控工作开展方式;1、完善机制 （1）调整确定集团及分子公司安委会人员名单（红头） （2）集团安委会增设九大体系集团层级安全小组对接人 2、健全制度 （1）驾驶员激励方案 （2）招聘考核淘汰办法 （3）九大体系安全措施及应急预案 （4）安全事故检举追责制度 （5）安全事故报告处理流程（优化） （6）九大体系安全工作日常工作及督导机制;（1）九大安全体系管控 安全技能提升 集团九大体系引进先进安全技术手段并安全核心资料向分公司对应体系及时传递普及推广， 提供专业辅导、技术支持及具体的实施指导意见和指导性培训 经验分享交流 由集团各体系安全小组负责组织各公司对口系统进行经验分享交流会，针对薄弱环节引进专家辅导，将经验汇总成册，形成培训教材进行积累和推广 多渠道资源共享 日报、月报、内刊网站投稿、宣传栏、及时通群发（数据、新闻、动态等） 争取外部荣誉 完善安全相关资料，各体系分别树立榜样、争取当地辖区相关荣誉;（1）2010安全责任状 公司层级、部门层级、重点岗位层级进行层层签订 （2）应急预案演练 公司层级全员一场、四大重点体系半年一场、其他体系年度内至少一场 （3）全集团安全大检查 设定专项工作检查小组开展突击性检查，并在全集团范围内进行巡检，检查结果直接进入年度安全工作考核 （4）培训常态化并列入考核 新员工培训（每月开展）、全员安全意识和技能专场培训（每季度一场）开发针对性新课件（各系统至少一套）;4、狠抓落实;进程汇报;进程汇报;;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;四、经验分享与安全控制要点;;（一）自查阶段 目标：提升安全意识 了解存在的安全隐患;四、安全管理工作落实方式;四、安全管理工作落实方式;;