福建金辉房地产员工培盐管理操作手册.docVIP

PAGE  培训管理操作手册  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc119988994 一、关于金辉培训与开发体系  PAGEREF _Toc119988994 \h ２  HYPERLINK \l _Toc119988995 1、 金辉培训体系应承担的任务  PAGEREF _Toc119988995 \h ２  HYPERLINK \l _Toc119988996 2、 金辉企业培训体系的主要内容  PAGEREF _Toc119988996 \h ２  HYPERLINK \l _Toc119988997 3、 在培训中应长期坚持的几个基本原则  PAGEREF _Toc119988997 \h ３  HYPERLINK \l _Toc119988998 4、 金辉培训体系设计/完善的指导思想  PAGEREF _Toc119988998 \h ３  HYPERLINK \l _Toc119988999 5、 不应将培训做为解决问题唯一方案  PAGEREF _Toc119988999 \h ４  HYPERLINK \l _Toc119989000 6、 组织多渠道的培训方式  PAGEREF _Toc119989000 \h ５  HYPERLINK \l _Toc119989001 二、员工培训体系建设规划与近期工作重点  PAGEREF _Toc119989001 \h ６  HYPERLINK \l _Toc119989002 1、 培训体系建设规划  PAGEREF _Toc119989002 \h ６  HYPERLINK \l _Toc119989003 2、 培训体系推行的准备  PAGEREF _Toc119989003 \h ７  HYPERLINK \l _Toc119989004 三、培训体系的运作程序  PAGEREF _Toc119989004 \h ７  HYPERLINK \l _Toc119989005 1、 制定公司年度培训策略  PAGEREF _Toc119989005 \h ８  HYPERLINK \l _Toc119989006 2、 公司培训需求分析  PAGEREF _Toc119989006 \h ８  HYPERLINK \l _Toc119989007 3、 分类培训大纲设计  PAGEREF _Toc119989007 \h １０  HYPERLINK \l _Toc119989008 4、 如何制定年度培训计划  PAGEREF _Toc119989008 \h １３  HYPERLINK \l _Toc119989009 5、 如何制订储干培养计划  PAGEREF _Toc119989009 \h １３  HYPERLINK \l _Toc119989010 6、 如何与员工签订专题培训合同  PAGEREF _Toc119989010 \h １４  HYPERLINK \l _Toc119989011 7、 如何制订优秀员工发展计划  PAGEREF _Toc119989011 \h １７  HYPERLINK \l _Toc119989012 8、 如何进行培训课程设计、教材准备  PAGEREF _Toc119989012 \h １８  HYPERLINK \l _Toc119989013 9、 如何进行内部培训师开发和培训  PAGEREF _Toc119989013 \h １９  HYPERLINK \l _Toc119989014 10、 如何组织、实施培训  PAGEREF _Toc119989014 \h １９  HYPERLINK \l _Toc119989015 11、 如何对培训效果的评估  PAGEREF _Toc119989015 \h １９  HYPERLINK \l _Toc119989016 12、 对培训体系的检讨与改进  PAGEREF _Toc119989016 \h ２１  一、关于金辉培训与开发体系 今天，一个企业所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个企业的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。 经过长期