鑫远集团高层管理人员嘉效合同.docVIP

[键入文字] [键入文字] 年绩效合同 责任人： 年 月 日 说 明 此表用于鑫远集团高层管理人员（总裁除外）的绩效考核 在每半年度的第一个月，总裁和各个高层管理人员根据年度经营计划确定本半年度业绩考核指标，并确定其指标的权重和评价标准，双方根据商议结果完成业绩考核表的“指标名称、分项指标/指标说明、权重、评价标准、数据来源”各项后，在半年度业绩考核表后签字，由人力资源部存档； 在工作进行中，总裁有重要工作任务布置给高管时，双方应就工作目标、权重、评价标准达成一致，将目标及其相关内容添加在业绩考核表相应部分； 在半年度考核时期，高管进行自我总结，完成每项工作指标和目标的“自我评价”部分，以及第二部分的半年度“自我总结”部分；总裁根据人力资源部统计整理的数据和“自我评价”，结合自身判断，进行评分； 总裁和每位高管就考核结果进行面谈，总结半年度工作和展望下半年度工作开展情况，就面谈各项内容达成一致，完成第三部分的“面谈记录表”； 考核完成后，绩效合同由人力资源部存档。 工作业绩考核表 上半年关键绩效指标类别指标名称分项指标/指标说明权重（80％）评价标准数据来源自我评价实际业绩得分财务类　　　　　　　　　　　　　　　　经营类　　　　　　　　　　　　　　　　管理类　　　　　　　　　　　　　　　　总裁布置的重点工作任务重点工作目标目标综述权重（20％）评价标准　自我评价实际业绩得分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　半年合计得分　 责任人签名： 总裁签名： 时间：  上半年关键绩效指标类别指标名称分项指标/指标说明权重（80％）评价标准数据来源自我评价实际业绩得分财务类　　　　　　　　　　　　　　　　经营类　　　　　　　　　　　　　　　　管理类　　　　　　　　　　　　　　　　总裁布置的重点工作任务重点工作目标目标综述权重（20％）评价标准　自我评价实际业绩得分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　半年合计得分　 责任人签名： 总裁签名： 时间： 年度考核得分=半年度考核综合得分平均分＝  自我总结 上半年度自我总结： 本人签字：　　 　　　 日 期：　　　　　下半年度自我总结： 本人签字：　　 　　　 日 期：　　　　　  面谈记录 上半年度面谈记录 面谈项目记录内容在工作中哪些方面做的比较成功？ 为执行得更好还需要哪些技能？是否需要接受一定的培训？ 哪些因素对于完成工作目标有贡献？(如资源、授权、环境) 哪些因素妨碍达到目标？(如资源、授权、环境) 你对本次绩效考核有什么总体意见？ 存在的不足以及绩效改进计划和能力发展计划有待改进之处改进绩效或提高能力的措施和方法备注 面谈被反馈人签名面谈反馈人签名  下半年度面谈记录 面谈项目记录