大变革时期企业战略选择.PDFVIP

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2017-04-30 发布于四川
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大变革时期企业战略选择.PDF

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大变革时期企业战略选择

大变革时期企业战略选择 2013年10月16日现状 “大鱼”越来越大 —— 销售业绩榜门槛越来越高资料来源：CRIC，中国房地产测评中心 2 现状 “大鱼”越来越快 —— 大企业增速更快 ? 2012年沪深及大陆在港上市房企中：营业收入（人民币）在规模增速均值 ?100亿以上 49.26% ?50-100亿 31.66% ?20-50亿 19.43% ?20亿以下 9.18% 资料来源：中国指数研究院 3 现状 “小鱼”越来越“慌” ? 钱目前，领先企业资金成本多在4%-8%，而中小企业普遍在10%以上，甚至15%或更高 ? 地对于中心区、核心区的土地或者规模性土地，大企业凭借资金优势竞争力强，而中小企业却常常要望而却步，对土地资源的选择性在下降 ? 人优秀人才向大企业、领先企业、快速发展的企业集中，小企业特别是发展慢的小企业在人才竞争方面越来越难 4 选择阳光城的战略选择 1、高周转 + 低成本 2012年以来新增土地，从拿地到首次开盘,平均周期为7.98月。 5 选择阳光城的战略选择 2、丰富产品线+ 精选城市 6 选择阳光城的战略选择 3、扁平化+ 青年近卫军 ? 出生于1979年的总经理：5个 ? 出生于1976年的总经理：5个 7 选择阳光城的战略选择 4、股 + 债 8 选择阳??城的战略选择 5、信息对称 + 评价到位 9 发展阳光城的2013业绩表现稳定的、有质量的可持续增长才是真正的增长！ 10 THANK YOU!