下料机加工车间主任职务说明.doc

下料车间主管岗位职责 (2015年7月6日修订) 执行生产任务计划，组织车间生产，配合生产厂长组织完成公司的生产任务。 管辖区域包括整个四车间。管辖范围包括：断料、冲料、刨类工序、砂光、拼板等工序。 按照生产工作计划，合理安排、分解到日完成目标，安排车间有序生产，努力达到每一道工序不积压，不空闲，不重复。 组织员工根据产品系列进行分类，分别加工，使用木料严禁出现失误；通过修改工艺减少余料，尽可能利用余料，节约成本。 对下属进行尽可能的技能培训及指导，一对多、一对一的安全教育培训，特别是优秀普工的发现及培养。 对生产现场进行规划，工序上的各种产品有序码放，严禁阻塞消防通道，利于寻找和下道工序转接。 严把质量关，不合格的部件，严禁流转到下一工序、下一个车间；车间内重点工序及车间间的交接车间主任必须亲自参与，并有必要的工作交接单。 及时处理生产中出现的问题，配合厂长、质检解决生产中出现的技术、质量问题；检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格情况发生，降低生产成本。 组织完成生产部下达的临时任务，配合销售、行政后勤部门必要的工作任务； 妥善保管生产中用到的刀具、模板等物品；根据产品具体情况不断改善生产工艺，保证质量前提下，努力减少工时，节约成本。 负责管辖范围内设备的维修、保养，保持设备良好状态。下班后需检查所有设备是否切断电源，车间分闸是否落闸。 下料机加工木工车间主任权利 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权（处罚权上限100元，下同）； 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权； 有业务范围内紧急事件的处理权； 对直接下级岗位的调配权； 对下属员工的工作有监督权、检查权； 对下属员工的业务水平和业绩有考核评价权。 车间主任考核内容 考勤纪律：1、到岗时间应该早于所有下属人员，下班时间应晚于所有下属人员；2、如有安排加班车间主任必须全程跟踪；3、迟到、早退、旷工等违纪情况，参照普通员工2倍处罚；4、每月同普通员工1日公休，其余时间请假必须提前填写《请假条》，由总经理批准。请假日工资按照全额工资计算。5、加班费按照全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性，开会等工作时间不计算加班费。 真实记录、审核每位下属的出勤情况，工作完成情况。审核对每个人的工作任务的《工作完工明细》。不得欺上瞒下，记录混乱。否则罚款200-1000元。 保证生产计划的正常进行，完成率要达到95%以上（包括计划调整）。因安排失误造成经济损失的，罚款100-200元。 严把各车间的产品质量关，如因不合格产品造成返工、废料、给下道工序造成损失的，罚款100-200元。 对于货期要求严格的产品和异性定做的产品车间主任要全程跟踪，不得失控。如未按时完成订单，异性定做错误等造成经济损失的罚款50-300元。 对生产部下发的生产订单、料单、工艺图纸等不能直接对工人一发了之，要自己先对下发内容熟知，如有疑问或错误要及时指出。不得将错就错，否则罚款20-100元。 熟悉各工序质量标准及要求，监督每道工序加工的产品是否合格。如好料次料不分，用料颠倒；弯料未合理套用；木材树种使用错位；余料处理不当等，如因监管失控造成经济损失的罚款50-500元。 要监督车间内对原料及生产工具、劳保用品的使用情况，合???开启公共设备，照明电源，吸尘等，杜绝浪费。对员工故意浪费视而不见的，一经发现罚款200元。 对于员工无辜脱岗、离岗、游手好闲空耗时间的必须采取措施，对于视而不见的罚款100元。 要保持生产车间的清洁卫生，下班后不打扫设备的罚款20元/台。堵塞消防通道，消防设施一小时以上的，每处罚款20元。 定时清洁电源盒、消防设备及车间内附属设施，每周一次。否则罚款5元/处。 生产工艺更改必须见到生产部签发的生产工艺更改通知书，否则可以拒绝。 监督下属员工操作设备的规范性，如因违规操作而造成工伤的，罚款300元。