队伍建设2.0宣导(4月25日)选编.pptVIP

;一、2.0简介;为什么要推广2.0这个项目 它能为我们解决什么问题 它的核心内容有那些 ;佣金 首年佣金 续期佣金;; 每位伙伴都想做主管，升官又发财，但是碰到了以下的问题： 1、持续率不知道怎么计算，更谈不上这样才达标； 2、团队总的业绩达标但欠缺有效人力无法来判定； 3、回执核销问题导致团队或个人业绩不达标； 4、失效保单复效的问题；（年初布置，成效甚微） 5、云助理显示的数据更新不及时的问题； 6、岗位人员专业性不强是最大的问题；（岗位人员不敢讲，怕讲错了承担责任；主管或准主管想知道，但是听不到权威说法）。。。。。。 ; 所有问题，2.0帮你解决，因为我们有： 一个世界观。。。 两个方法论。。。 三大关键人物。。。 五大神秘武器。。。 ;;*;;做保险，本质上是借保险公司的招牌，打???一个属于自己的永续经营的“企业”。; 只有一步一步成为大主管，才能实现利益的倍数增加。;转正;每月为1-2个家庭服务，成功签单鑫福年年12000元 ;每月2700元FYC，享受新锐加强版新人津贴;;;;;一个新人全年基础收入达到1,0万元，此外还有各类业务推动和战投收入。 ;国寿店长;;; 企业都有自己的发展机制和盈利模式 国寿企业的发展机制和