PPT 采购计划编执葱缕 采购预算 2.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%。 问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？;;订购点的计算;[例]：;[练习]：;☆ 经济批量模型推导;☆经济批量模型推导;经济订货批量公式; 解：经济订货批量 Q= = =98（件） 订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）;[练习]：;Q=;有安全库存的经济订货批量的计算;有安全库存时的经济订货批量Q; 解：经济订货批量Q= = =200 安全库存=1000÷360×3=8.33单位 理想订货点=1000÷360×4=11.11单位 实际订货点=8.33+11.11=19.44单位;有价格折扣的经济订购批量的计算 通常采用以下步骤确定最佳订货批量： （1）按不同价格分别计算经济批量，并确定该经济批量是否有效。若计算结果大于价格点的订货量，则有效；反之，以相应价格起点的最小订货量作为该区间的有效经济订货批量。 （2）计算以每一有效经济批量订货的年库存总成本。 （3）比较以上计算出来的各项年库存总成本，选取总成本最小的订货量为最佳经济订货批量。; 例 题; 例 题;定量订货法的优点和缺点 1）定量订货法具有以下优点： 管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。 由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。 便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。 2）定量订货法具有以下缺点： 要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力。 订货时间不能预先确定，对于人员、奖金、工作业务的计划安排不利。 受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。;二、定期订购;几项参数的确定;例 题;某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远???合同有1000件.（全年按照365天计算） 求下一个月的订购量。;[解]：; 十月份鸡蛋预测销量1000个，现有库存300个，上期订货余300个未到货，安全库存量为600个，订货周期为一个月一订，备运时间为0.2个月，求下一月的订货量。(一个月按30天计算）;[解]：;作业