精益生产-单元生产资料.pptx

东莞五金电子塑胶厂;现场 问题发生的场所 本身的工作场所 问题解决的场所 推行改革人人有责，而且是全体参与！ 管理人员的任务就是： 1. 服从领导安排， 2. 执行生产计划， 3. 管理好自己的下属。; 军队为什么有执行力？ 文化：军人以服从为天职 纪律：军令如山倒 训练：长抓不懈 制度：军法处置;职卑权低 员工不配合（难管，自己呢? ） 变则通，不变则废 你考核了没有? 假设战略不能落实,你要制定措施; 假设措施不能执行,你要进行检查; 假设检查不能落实,你要进行考核. ;精益生产—如何提高执行力;主管工作四字诀 新– 新人、新机器、新客户、新产品 异– 例外、异常、标准 不符 没有标准 有标准不能做 做了与标准不符 3. 变– 内在变化，外部变化，设定条件差异 难--老问题、还未确定的技术老问题 相同的问题重复发生 不知、不能、做不到— 培训 不愿—— 激励） ;有效跟催三要素 成果跟催 问题反馈 举证责任;精益生产—如何提高执行力;竞争力提升 品质提升合理化成本降低形象提升 改善 动作改善、作业流程改善、物流改善、 设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等 消除浪费 七大浪费、三无工程等 标准化 动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等 现场5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养等;不产生任何附加价值的 动作、方法、行为和计划 用不同的评判标准去判断一个动作