标杆超越——基于绩效提高的目标管理-中国标杆企业考察培训中心.pptVIP

标杆超越  —— 基于绩效提高的目标管理;企业变革与发展面临的选择;解决方案 —— 标杆超越;优秀的组织能够带来;组织与个人成功的关键;问题存在于三个方面：;世界一流 国内一流 高于平均水平;一、标杆瞄准;根据具体应用情况对不同型号的机器设备进行比较，选择最经济、最有价值的设备 实施和执行行业已确定的最佳经营管理实践 对确定的最佳的管理与运作实践的发展趋势进行预测，并对这一趋势作出积极应对 满足并超过顾客/客户的预期;二、为什么进行标杆瞄准：;产品质量与竞争对手相比的差距 竞争对手新产品推向市场的速度明显快于自己 组织高层为了在组织中推广某一职能部门的有效的经营管理实践 为了检验组织战略的有效性 组织意欲打破“这并没有什么新花样”的论调 为了识别竞争对手未来的战略以及资源投资计划 ;为了给组织输入新的血液 为了克服管理层的自满情绪 为了明确组织与世界一流企业的差距 为了明确组织急需改进的计划 洞察即将发生的技术变革与管理实践 为了提高利益相关者的满意程度 为了向世界一流的企业学习 在组织面临下滑时及时提供预警;三、瞄准什么;四、如何瞄准;五、标杆瞄准的类型;施乐公司选取的标杆组织;六、标杆瞄准流程;七、标杆瞄准的实施效果